La cultura ética y su importancia en la organización

La Cultura Ética y su importancia en la Organización

1. ¿Qué la Cultura empresarial y por qué es importante para la organización?

Rta/: Identifica la forma de ser de una empresa, manifestada a través del actuar de sus miembros ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación ante el cambio. Es el sello común que imprimen la empresa y sus trabajadores, haciéndola diferente delas demás empresas del sector. Permite que todos los miembros de la organización piensen lo mismo, tengan los mismos valores, las mismas creencias y los mismos símbolos, además de permitir la coordinación entre las acciones y los proyectos que generan cohesión interna e irradian una imagen sólida hacia el exterior.

2. ¿En qué años se incrementa el interés por la cultura empresarial? ¿Quérazones explican dicho incremento?.

Rta/: El interés por la cultura empresarial presenta un incremento en la década de 1980 a 1989, como consecuencia de la necesidad de buscar soluciones a lo problemas provocados por las nuevas tendencias demográficas, la necesidad de aumentar la productividad, el aumento de la competitividad, el mejoramiento e la eficiencia y el acelerado desarrollo mundialinfluenciado a la vez por los avances de la tecnología y la globalización.

Por otro lado, Robbins (1991:439) explica que las organizaciones eran simplemente un medio racional usado para coordinar y controlar a grupos de personas, poseían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc., sin embargo, a pesar de que las organizaciones pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosaso serviciales, innovadoras o conservadoras, siempre mantienen una clima y carácter singular, lo que ha generado que los expertos en organizaciones, conciban que la cultura tiene una importante función en los miembros de la organización que va más allá de los meros rasgos estructurales.

3. Escoja dos de las definiciones de la figura 1.2, transcríbalas, explíquelas e indique cómo podríanrepercutir en la vida de la organización si son aplicadas en ella.

4. Explique los “niveles de la cultura organizacional” de Schein. ¿Qué criticas le haría usted a este modelo? ¿Por qué?

Rta/.
* Nivel de los artefactos visibles: en este nivel se contempla el entrono físico de la empresa, el patrón de comportamiento visible. Mientras la obtención de los datos es fácil, lainterpretación no lo es, haciendo que el análisis sea engañoso por no permitir comprender la lógica presente detrás de los datos. Se evidencia la manifestación de cultura sin saber la verdadera esencia.
* Nivel de los valores: se identifican a través de entrevista con miembros clave. El análisis de este nivel las personan relatan como les gustaría que fuesen los valores haciendo que elresultado del análisis sea idealizado, no muestra entonces los valores como realmente son.
* Nivel de los supuestos inconscientes: en sus inicios fueron valore concientes que dieron un horizonte claro a los miembros de las empresa para soluciones a los problemas internos y externos, pero con el tiempo dejaron de ser cuestionados para convertirse en verdades. Muestra la forma de pensar,percibir, sentir y actuar de un grupo, y, se construye conforme se da soluciones eficazmente a los problemas. Son asumidos automáticamente.

Crítica: En una empresa los valores son el pilar de la cultura organizacional, los cuales deben estar bien definidos, de esta manera son interiorizados con mayor efectividad en los todos los miembros de la organización, generando así un modelo a seguir; por lotanto este modelo no es completamente objetivo, ya que no permite identificar la verdadera esencia de la cultura de la organización, ya que por un lado se basa en datos superfluos que reflejan solo la parte física de la organización, los valores no son tomados como un vivir cotidiano, sino como algo que se quisiera lograr y finalmente en las organizaciones, si bien es necesario mantener siempre un...