La Cultura Empresarial

REPUBLICA DE PANAMA

MINISTERIO DE EDUCACION

DIRECCION REGIONAL DE LOS SANTOS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA

CENTRO REGIONAL DE AZUERO

FACULTAD DE ELECTRICA

TALLER FOMACION DE EMPRENDEDORES

PROFESOR: RONALD GUTIERREZ

INVESTIGACION N° 1

ESTUDIANTE: ANGEL RODRIGUEZ

CEDULA: 6-715-1734

I SEMESTRE

FECHA DE ENTREGA: VIERNES 30 DE MARZO DE 2012

CONTENIDO
Lacultura del espíritu emprendedor:
Hofstede define cultura como a programación mental colectiva de una comunidad en ambiente especifico.
La cultura, en sentido de programación mental colectiva cambia muy lentamente; no solo porque esta impresa en la mente de las personas, sino porque se cristaliza en las instituciones que esas personas han construido: sus estructuras familiares, educacionales,religiosas; fines de asociación , tipos de trabajos y de gobierno, producciones artísticas, científicas, técnicas, esquemas de producción económicas.
Aunque todos recibimos influencias cultuales, que a veces no sabemos de donde nos llegan, hay dos hechos fundamentales q hay q tener en cuenta en todo proceso de desarrollo :
1. Por lo general, los miembros de una cultura no saben identificar cualesson sus valores, creencias, ideas. Casi siempre los aprecian mas rápidamente los de otra cultura .
2. En todo proceso de desarrollo es básico tomar en cuenta las características culturales en que cada teoría, modelo o concepción formulada y los rasgos culturales del receptor de ellos, pues si los valores culturales son contradictorios, la teoría, el modelo o concepción están condenados alfracaso.

Estas culturas y personas que han liderado en el desarrollo, que han creado grandes y exitosas organizaciones, tienen como características principales las siguientes.
1. La fuerza vital: entendida como energía, fuerza, coraje, dedicación, emoción para sacar adelante sus ideas.
2. Deseo de superación y progreso: entendido como el principio de mejoramiento continuo, que lleva abuscar siempre un estudio superior a sus actividades.
3. Capacidad de identificar oportunidades : entendido como la aptitud para leer el entorno social, económico, cultural, político.
4. Visión de futuro: entendida como la capacidad de percibir tendencias y de proveer de lo que va ocurrir.
5. Habilidad creadora e innovadora: entendida como la destreza para encontrar múltiples formas desolución.
6. Aceptación y propensión al cambio: entendidos como la capacidad de reaccionar en forma flexible, oportuna y acorde con los nuevos requerimientos que el entorno plantea.
7. Iniciativa: entendida como la capacidad de anticipar, de hacer algo antes de que otro lo realicen.
8. Libertad/autonomía/autogobierno: entendidos como la posibilidad de tomar sus propias decisiones yasumir responsabilidades de los resultados logrados, sean ellos favorables o desfavorables. Es no estar pensando en culpables o benefactores.
9. Capacidades de tomar decisiones con información incompleta: entendida como la habilidad de aceptar que en la vida no se tienen todos los datos, y que especialmente el cambio exige decisiones con incertidumbre.
10. Convicción de confianza en susfacultades: entendida como la actitud de creer en lo q uno sabe hacer , en sus destrezas , en su conocimiento, en su preparación.
11. Actitud mental positiva hacia el éxito: entendida como optimismo , como visión de triunfo, como capacidad de ganar y salir adelante.
12. Compromiso/constancia/perseverancia: entendidos como la dedicación y esfuerzo continuo hacia el logro de los objetivos.13. Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos: entendido como el valor y el arrojo necesario para atreverse, para osar, para jugar en escenarios arriesgados.
14. Capacidad de realización. Entendida como pragmatismo necesario para efectuar proyectos.
15. Capacidad de administrar recursos: entendida como la habilidad de hacer un uso eficiente de los diversos recursos...