La Cultura Organizacional Y Su Relacion Desempeño Laboral En La Constructora Roman Sac

TESINA

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU RELACION DESEMPEÑO LABORAL EN LA CONSTRUCTORA ROMAN SAC

ESCUELA

Administración

LÍNEA DE INVESTIGACION DE LA ESCUELA:
DESCRIPTIVA

2011-II

INDICE
INDICE | Pág. 2 |
INTRODUCCION | Pág. 3 |
PROBLEMA DE LA INVESTIGACION | Pág. 4 |
1.1. Planteamiento del problema | Pág. 4 |
1.2 Objetivos | Pág. 4 |
1.3 Justificación e importancia delestudio | Pág. 4 |
2.1- Macor de Referencia | Pág. 5 |
2.2 Antecedentes | Pág. 5 |
2.2Marco teórico | Pág. 7 |
2.3 Hipótesis | Pág. 13 |
3.-METODOLIGIA | Pág. 14 |
3.1 Método | Pág. 14 |
3.2 Variables | Pág. 14 |
3.3 Operación de las Variables | Pág. 14 |
3.4 Población de estudio, muestreo y muestra | Pág. 16 |
3.5 Técnica e instrumentos de recolección de información | Pág. 16|
Anexos | Pág. 18 |
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Bibliografía | Pág. 20 |

INTRODUCCION
Las organizaciones Son la base económica de la sociedad, debido a que estas proporcionan empleo, generan bienes y servicios con el fin de satisfacer las necesidades más urgentes de la comunidad, un sector, etc.
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hastanuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí laspersonas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de lacultura organizacional.
En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible ambos conceptos y sus implicancias dentro de la administración y de las organizaciones.
En el presente trabajo se tratara de conocer cuáles son los aspectos motivadores y comunicativos que se aplican en la constructora roman sac, conociendo un poco su realidad y pudiendo establecer mecanismos que mejoren porel bien de la cultura organización.

1.- Problema de investigación
1.1. Planteamiento del problema
En la actualidad, en las empresas se comienza a ver a la organización de un modo diferente, con el paso de los años las organizaciones van cambiando. Los Objetivos empresariales se enfocan en implementar una mejora continua que les permita a las organizaciones ser competitivos e innovadoreslogrando un funcionamiento óptimo de cada uno de sus procesos productivos.
El ambiente laboral puede ser analizar a través de las variables de motivación, satisfacción laboral, comunicación y estructura de la organización.
Ahora se plantea que para una organización líder tenga éxito y un buen desempeño laboral debe tener una cultura. Es donde nos planteamos la siguiente premisa o interrogante, ¿LaCultura Organizacional es el factor más importante de la organización?
1.2 Objetivos
1.2.1. Objetivos Generales
Realizar un análisis del nivel de motivación del personal que se encuentra desempeñándose en las labores administrativas y servicios de la “CONSTRUCTORA ROMAN SAC”
1.2.2. Objetivos Específicos
* Medir la cultura organizacional entre los miembros de la empresa.
*Identificar los factores extrínsecos de la motivación de los trabajadores que se encuentran realizando sus labores en el área administrativa.
* Identificar los valores intrínsecos de motivación para el de los trabajadores que se encuentran realizando sus labores en el área administrativa.
* Analizar el nivel de motivación en el que se encuentran los trabajadores actualmente.
* Detectar...