la direccion de una empresa




Dirección, definición, importancia, clases, tipos y principios


Vianka Echeverri Vargas
Eneida Monroy González
Francy Marcela Silgado Baena



Anuar Ariosto Henao Pérez
Administrador Empresas


Tecnología Gestión Logística


Corporación Universitaria Remington


Marzo de 2013





Introducción

En el siguiente trabajo queremos dar a conocer la importancia quetiene la dirección dentro de la administración, podemos decir que la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo, de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a lacual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para realizar bien las cosas. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, Y es que todas las etapas dela mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.















Dirección


Definición de Dirección
La dirección se encarga de orientar, comunicar,capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.
Importancia de la Dirección
La dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y está estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de laadministración. El pequeño empresario es un líder en su empresa. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se emitan.
El líder de la empresa debe emplear ladirección para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y así brindar incentivos adecuados.
Teorías
Supuesto de la Teoría X
1. A las personas que básicamente les disgusta el trabajo son perezosas y eructarán el trabajo si es posible.
2. Debido a su pereza y disgusto por el trabajo la gente debe ser cohesionada, amenazada y estrechamente dirigida y controlada (administrada) paraasegurar un mínimo de desempeño
3. A la mayoría de la gente le agrada ser administrada con políticas, reglas y estrecho control por alguien en un puesto autoritario.
4. La mayoría de las personas son pasivas aceptan poco riesgo y en consecuencia prefieren la seguridad en el trabajo a cualquier otro elemento a la vida del trabajo.




2.2-. Teoría Y
Es lo contrario a la teoría X, en ésta laspersonas les gusta asumir responsabilidades.
a. Las personas no rehúyen del trabajo, porque les agrada hacerlo, el trabajo es tan natural como cualquiera de las necesidades básicas.
b. Dado el ambiente adecuado, las personas buscaran responsabilidades, serán muy creativas en el trabajo.
c. Cuando los objetivos organizacionales son consecuentes con los objetivos personales, las personas sesentirán motivados a trabajos y a ejercer sustancial auto dirección y control.
d. La forma como se comprometen las personas a los objetivos organizacionales está en función de la recompensa que recibe para su realización.
2.3-. Teoría Z
Fue ideada por Quchi de origen Japonés que demuestra que la producción es más una cuestión de administración de persona que de teoría, mucho más de gestión humana...