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Monografía de Administración e_e
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Luffi
Luffi


Presentación






















Dedicatoria.






















INDICE

I. Concepto -------------------------------------------------------------------- 1
1.1. Importancia---------------------------------------------------------- 2
1.2. Principio -------------------------------------------------------------- 2

II. Toma de decisiones ---------------------------------------------------- 3

III. Integración ----------------------------------------------------------------- 4


IV. Motivación ------------------------------------------------------------------ 5
IV.1 Teorías del contenido--------------------------------------------- 5
IV.2 Teorías del enfoque externo ------------------------------------- 6

V. Comunicación ------------------------------------------------------------- 5
5.1 Requisitos de la comunicación efectiva ------------------- 6
VI. Liderazgo – Supervisión ---------------------------------------------- 6






I. DIRECCIÓN.
Esta etapa del proceso administrativocomprende la influencia del administrador en larealización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleadosmediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Elementos:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.Definiciones
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie
La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan losobjetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Joel J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Importancia.- la dirección es trascendental por:
a) Pone en marcha todos los lineamientosestablecidos durante la planeación yla organización.
b) A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en losmiembros de la estructura organizacional.
c) La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,consecuentemente, en la productividad.
d) Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en laeficacia de los sistemas de control.
e) A través de ella se establece la comunicación necesaria para que laorganización funcione.
Principios.-
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgencomo una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sussubordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,...