la electricidad




PIRAMIDES DE NECESIDADES DE MASLOW


Esta consiste en establecer una teoría psicológica en el orden de prioridades de las necesidades de consumo de los seres humanos, que cuando se satisfacen las necesidades básicas de las personas estas desarrollan deseos más elevados y llegan a la autorrealización.

12 JULIO DE 2013


SISTEMA DE DISTRIBUCION COMERCIAL





SANDRA YUREIMAGÓMEZ YATE






MARIA DEL CARMEN RESTREPO









SENA REGIONAL CALI
12-07-2013

INTRODUCCION GENERAL

1-¿QUE ES LA MATRIZ BCG?

2- ¿QUE MIDE LA MATRIZ BCG?

3-EXPLIQUE LOS 5 ESLABONES DE LA PIRAMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW.

4-¿PARA QUE ES UTILIZADA LA HERRAMIENTA MATRIZ DE ANSOFF?















CONCLUSICION


1-La Matriz de crecimiento -participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada1 por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por suestrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.



2-El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios queuna empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico. Tales cuadrantes son:
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que elmercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevasestrellas.
d) PERRO. No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa
Para comprender mejor este concepto dispondremos de un ejemplo práctico.Supongamos que somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos electrónicos. Como hoy en día lo más novedoso y más demandado en el mercado son las tabletas, se invertirá principalmente en esta Unidad de Negocio, además de que el alto precio de este producto en el mercado hace que se recupere la inversión mientras tratamos de convertirnos en líderes, con lo cual la tableta seríaproducto estrella. En el caso de que también vendamos reproductores mp4 y que además seamos líderes en el mercado de los mismos, la inversión se verá reducida y se generarán remanentes que pueden repercutir en las demás UEN, es decir, el reproductor mp4 sería producto vaca. También fabricamos productos que tiene buenas expectativas pero que todavía no dominamos del todo, como por ejemplo, losmóviles fabricados con grafeno; puede ser que acabe siendo un éxito o que acabe en fracaso y suponga un descalabro financiero para la empresa, ya que la inversión requerida es muy fuerte, es decir, son productos interrogante. Para terminar nuestra empresa fábrica además de forma aislada walkmans, que están en desuso y además no poseen grandes expectativas de crecimiento, además no somos líderes en...