LA EMPRESA BACKUS Y SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN EN LA REGIÓN TUMBES.



“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”
“FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ECONOMÍA”
ASIGNATURA:
COMERCIALIZACIÓN
TRABAJO:
MICROPAPER DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
TÍTULOS:
LA EMPRESA BACKUS Y SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN EN LA REGIÓN TUMBES.
DOCENTE:CESAR GUSTAVO ORTIZ CASTRO.
INTEGRANTES:
BALCÁZAR CÓRDOVA JULIO.
SUNCIÓN MARCHAN MELISA.
MORAN REYES LUIS.
INFANTE NIZAMA ENZO.PRESENTACION
El presente trabajo ha sido elaborado por los integrantes de la Universidad Nacional de Tumbes de la facultad de ciencias Económicas, Escuela Profesional De Economía. Trabajo que ha sido elaborado a través de una ardua investigación y dedicación que contiene información estructurada y real .Dicho trabajo se ha realizado en el campo del curso de comercialización a cargo del Docente; GustavoOrtiz castro.






















INTRODUCCIÓN

La presente investigación se ha orientado en el estudio y análisis de la empresa Backus y su centro de distribución en la región tumbes, la que es especialista en la distribución de bebidas, principalmente y como el producto de referencia, la cerveza la cual es el producto que le genera más ingresos a esta. La cerveza que esun producto con una destacable demanda en mercado la cual no tiene factores externos en la región que la afecten, ya que esta cuenta con fuentes seguras de abastecimiento de materias primas, insumos y materiales, por parte de su central en Lima




















OBJETIVO

El objetivo del centro de distribución en la región tumbes de la empresa peruana de bebidas “Backus yJohnston S.A.A “es de poder hacer llegar los productos a su destino para la venta en la manera más efectiva, rápida y económica posible, de forma que los productores sean la primera opción de consumo para los clientes .para ello, se asegura la presencia de las marcas en el punto de venta con el propósito de adelantar a las exigencias futuras del mercado, buscando atender cada vez mejor a nuestrosclientes y consumidores.



















VARIABLES LOGÍSTICAS A EVALUAR

VARIABLES ENDOGENAS
1) SISTEMA DE RECIBO Y ALMACENAMIENTO.
Por medio de esta variable se pretende identificar como se realiza y cuál es la infraestructura soporte de los procesos de recibo y almacenamiento de mercancías y materiales.
2) SISTEMA DE SEPARACIÓN, ALISTAMIENTO Y DESPACHO DE PEDIDO.Identificar en la gestión de los pedidos en el centro de distribución la metodología, los recursos físicos y tecnológicos para tal fin.
3) GESTIÓN DE INVENTARIO
Conocer el funcionamiento del proceso que controla las transacciones que se realizan de la mercancía dentro del centro de distribución (bodega o almacén) ,teniendo en cuenta los métodos de control físico y tenencia del inventario.
4)INDICADORES DE GESTIÓN
Conocer la implementación de indicadores en posiciones estratégicas que reflejen un resultado óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información.

5) RECURSOS HUMANOS
Evaluar el personal en términos de su grado de capacitación para el trabajo en el área logística del centro de distribución, fundamental en el proceso estandarizados y comprometido enel logro de los objetivos estratégicos de la empresa.







VARIABLES EXÓGENAS
NO EXISTEN VARIABLES EXÓGENAS QUE PUEDAN AFECTAR LA PRODUCCIÓN /COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS:
En la medida que se cuenta con fuentes seguras de abastecimiento de materias primas, insumos y materiales además de contar con contenedores de insumos como reserva en su sede central en ate vitarte-Lima ante...