La Empresa Como Un Sistema Que Se Interrelaciona Con Su Entorno De Forma Din Mica

Jose Benedetto CI: 21.389.361
La empresa como un sistema que se interrelaciona con su entorno de forma dinámica, en el cual se distinguen cinco subsistemas: estrategia,  procesos, estructura, recursos, personas y conocimiento los mismos pueden trabajar dinámicamente entre sí, ademas pueden ser influenciados por factores externos a la organización, como debilidades o fortalezas, para llevar acabo este diagnostico se sigue un modelo organizacional con enfoque sistémico.
Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de: la misión, estructura organizacional y diseño de transformación.
El modelo organizacional de los vectores permite identificar y establecer este sistema generado por la organización y su entorno, desarrollado para laadministración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico.
Con este modelo iniciamos el proceso del desarrollo organizacional y la planeación estratégica, por el análisis de las condiciones actuales en la organización, desarrollando el diagnostico la cual se integra en una matriz de fortaleza-oportunidades y debilidades-amenazas, alli se considera la posible interacción entre las fortalezas ydebilidades internas de la organización con las oportunidades y amenazas que el entorno o la fuerza externa le proporciona, de esta manera se anticipan los posibles efectos que dichas interacciones tendrían en la organización, permitiendo así plantear acciones genéricas (estrategias), ya sea para potenciar o disminuir los efectos identificados, esta matriz es conocida como la matriz FODA.
FODA es unasigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejorcomprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
 Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
 Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
 Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que estándisponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
 Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
Definicion de Grupo: Cosas, personas o animales reunidos en un lugar
Definicion de equipo:Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta organización que le permita conseguir sus objetivos.
Diferencia entre grupo y equipo:
Grupo y equipo son dos palabras que se usan indistintamente, pero de hecho son muy diferentes.
El equipo se refiere a un grupo de personas. Un equipo depende de varias personasque trabajan en común para lograr un objetivo, mientras que un grupo, puede ser un conjunto de personas pero sin un trabajo ni objetivo en común.
Un grupo es fácil de formar. Sólo basta unir a varias personas y tenemos un grupo, en cambio un equipo necesita una experiencia o unos conocimientos los unos de los otros.
Formar un grupo requiere menos tiempo que formar un equipo. Esto se debe a que enun grupo las personas no toman un papel activo, en cambio en un equipo sí.
Si falta una persona en un grupo es posible que no se note su ausencia, en cambio, si falta una persona en un equipo, seguro que se nota.
Resumiendo, un equipo depende de los objetivos en común entre los individuos, mientras que un grupo depende de la voluntad de cada individuo en cuestión.
Equipo de alto desempeño
Un...