la entrevista gerencial

La entrevista gerencial



La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente aterceros y controlar las metas y objetivos. Mientras que entrevista es el dialogo por el cual una persona llamada entrevistadora va conociendo a la otra persona a través de algunas preguntas referentes al tema o asunto que quiera saber o simplemente desee conocer más acerca del entrevistado. Por lo que se podría decir que la entrevista gerencial es la entrevista destinada o hecha a los aspirantesdel cargo de gerente en alguna empresa o cualquier organización, este tipo de entrevista es elaborada con puntos importantes y de alto nivel de competencia, así mismo también puntos particulares que están referidas al cargo de gerencia.
La entrevista comenzará con la información al candidato de las características y condiciones del cargo. Los candidatos se postularán para un cargo gerencial porlo que es un hecho que durante la entrevista se tocarán temas sobre liderazgo y trabajo en equipo. 


Preguntas sobre su experiencia laboral:

1. ¿Qué le gusta/le gustó de su actual/último trabajo?
2. ¿Qué aspectos positivos y negativos tiene su cargo actual? ¿Por qué dejó su último cargo?
3. ¿Cuáles son sus mejores logros?
4. Describa una situación en la que se sintió bajo presión
5.¿Cuál ha sido su experiencia educativa más importante?
6. En su último trabajo, ¿qué tipo de decisiones tuvo que tomar?
7. ¿Cuál es la decisión más difícil que ha tomado?
8. Cuénteme acerca de la última crisis o problema en el trabajo 
9. ¿Qué hace cuando hay una decisión que tomar pero no existe un proceso definido para tomarla?
10. Cuénteme alguna situación donde haya trabajado con personas denivel intelectual distinto del suyo. 
11. Como líder de un equipo, ¿cuánta tolerancia posee para las equivocaciones? Por ejemplo: si un miembro del equipo desea realizar una tarea de una forma que usted sabe que es errónea, ¿lo dejaría aprender de la experiencia? Reláteme alguna experiencia.
12. Cuénteme sobre algún enfrentamiento que haya tenido con un miembro de su equipo.
13. ¿En qué áreascree que necesita mejorar?

Preguntas sobre liderazgo y dirección gerencial:

1. ¿Cómo definiría su estilo de dirección? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
2. ¿Cómo definiría su estilo de su liderazgo? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
3. ¿Cómo incorpora un nuevo colaborador? ¿Cómo planifica la carrera de sus colaboradores? ¿Cuál es su proceso de delegación?
4. ¿Qué delega?¿Cómo y cuándo hace chequeos y balances con sus colaboradores?
5. ¿Se adaptan fácilmente los colaboradores a su estilo de trabajo? ¿Cómo averigua la motivación del personal? ¿Cómo levanta la moral del equipo?
6. ¿Trabaja con estrategia a largo plazo? ¿Quién la elabora? ¿Quién y cómo lleva la responsabilidad de la misma?
7. ¿Con qué periodicidad hace presentaciones públicas e informes?
8. ¿Qué debehacerse –a su criterio- para ser un buen gerente?
9. ¿Sus subordinados recurren a usted para plantearle problemas privados?
10. ¿Cómo incentiva usted el crecimiento de la gente de su departamento?
11. ¿Suele manejar su departamento o sector con el criterio de “hagamos lo justo”, o con el de “mejor no destacarse demasiado para no tener problemas”?
12. ¿Alguna vez tuvo que delegar susresponsabilidades?
13. ¿Alguna vez ha sido directamente responsable por alguna ganancia (o pérdida) de la empresa?
14. ¿Cómo logra que las personas hagan lo que usted desea o aquello que usted entiende que es lo mejor en cada caso?
15. Si tuviera que hacer una sugerencia constructiva a la dirección, ¿cuál sería?
16. ¿Tiene alguna pregunta?



Muchos de los profesionales que aspiran a un cargo...