La Ergonomia
Páginas: 14 (3498 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
Vice rectoría de Estudios de Graduados y Educación Continua
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
MATERIA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
TEMA
“RESUMEN EJECUTIVO CAPITULOS I, II y V”
PRESENTADO POR
Gregorio Héctor Lorenzo Nolasco 48008PROFESORA
Yakelin Andujar, Ms
San Pedro de Macorís, Rep. Dom.
08 de Diciembre 2012.
EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS
RESUMEN EJECUTIVO
La competitividad que se vive en la actualidad, en este mundo de la globalización, ha llevado a realizar cambios significativos en la administración de las empresas para poder subsistir. Dentro de estoscambios, la contabilidad de costo y la contabilidad administrativa han venido a realizar sus aportes para que las empresas sean más competitivas.
Dentro de estos cambios que están facilitando la toma de decisiones en las empresas, podemos citar:
Control de calidad, esta es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, esto para que selogre la productividad y se consiga un liderazgo en costo que se permita competir.
Orientación hacia el cliente, es la forma de escuchar al cliente y orientarnos a ofrecerles productos y servicios de calidad que le puedan satisfacer sus necesidades.
El tiempo como factor clave, es un aspecto sumamente importante para la toma de decisiones, hay que saber cuándo comprar y cuando vender paratener éxito en la transacción que se realice. Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo a fin de aumentar liquidez.
EL DESARROLLO E INTEGRACION EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION
La información es uno de los principales activos con que cuentan las empresas, es por ello que la tecnología de la información cumple un papelfundamental en las operaciones de cualquier organización. Podemos citar las siguientes tecnologías de información:
ERP (Enterprise Resource Planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.
SCM (Supply chain management) esel proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
CRM (customer relationship management) es un modelo de gestión de toda la organización, basada en la orientación al cliente, con un Sistemas informáticos de apoyo a la gestión de las relaciones conlos clientes, a la venta y al marketing.
BI (Business Intelligence) es un sistema de aplicaciones y tecnología utilizadas para recabar informaciones, analizarlas y dar acceso a bases de datos para ayudar a los administradores a tomar mejores decisiones.
KM (Knowledge Management) este es un concepto en el cual la empresa conscientemente recaba, organiza, comparte y analiza su conocimiento entérminos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
CT (Collaborative Technologies) son herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar decisiones a distancia, permitir que varias partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y el espacio.
Todos estos sistemas y aplicaciones, están diseñados para que la empresa tenga un mayorcontrol de sus operaciones y se realice todo sobre una misma fuente de información confiable y útil.
Herramientas para mejorar la competitividad, estas son las herramientas con que cuentas las empresas actualmente para ser más competitivos y cumplir con sus estrategias de negocios. Dentro de estas podemos mencionar:
Justo a tiempo: este sistema conlleva elaborar el producto cuando es...
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
MATERIA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
TEMA
“RESUMEN EJECUTIVO CAPITULOS I, II y V”
PRESENTADO POR
Gregorio Héctor Lorenzo Nolasco 48008PROFESORA
Yakelin Andujar, Ms
San Pedro de Macorís, Rep. Dom.
08 de Diciembre 2012.
EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS
RESUMEN EJECUTIVO
La competitividad que se vive en la actualidad, en este mundo de la globalización, ha llevado a realizar cambios significativos en la administración de las empresas para poder subsistir. Dentro de estoscambios, la contabilidad de costo y la contabilidad administrativa han venido a realizar sus aportes para que las empresas sean más competitivas.
Dentro de estos cambios que están facilitando la toma de decisiones en las empresas, podemos citar:
Control de calidad, esta es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, esto para que selogre la productividad y se consiga un liderazgo en costo que se permita competir.
Orientación hacia el cliente, es la forma de escuchar al cliente y orientarnos a ofrecerles productos y servicios de calidad que le puedan satisfacer sus necesidades.
El tiempo como factor clave, es un aspecto sumamente importante para la toma de decisiones, hay que saber cuándo comprar y cuando vender paratener éxito en la transacción que se realice. Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo a fin de aumentar liquidez.
EL DESARROLLO E INTEGRACION EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION
La información es uno de los principales activos con que cuentan las empresas, es por ello que la tecnología de la información cumple un papelfundamental en las operaciones de cualquier organización. Podemos citar las siguientes tecnologías de información:
ERP (Enterprise Resource Planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.
SCM (Supply chain management) esel proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
CRM (customer relationship management) es un modelo de gestión de toda la organización, basada en la orientación al cliente, con un Sistemas informáticos de apoyo a la gestión de las relaciones conlos clientes, a la venta y al marketing.
BI (Business Intelligence) es un sistema de aplicaciones y tecnología utilizadas para recabar informaciones, analizarlas y dar acceso a bases de datos para ayudar a los administradores a tomar mejores decisiones.
KM (Knowledge Management) este es un concepto en el cual la empresa conscientemente recaba, organiza, comparte y analiza su conocimiento entérminos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
CT (Collaborative Technologies) son herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar decisiones a distancia, permitir que varias partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y el espacio.
Todos estos sistemas y aplicaciones, están diseñados para que la empresa tenga un mayorcontrol de sus operaciones y se realice todo sobre una misma fuente de información confiable y útil.
Herramientas para mejorar la competitividad, estas son las herramientas con que cuentas las empresas actualmente para ser más competitivos y cumplir con sus estrategias de negocios. Dentro de estas podemos mencionar:
Justo a tiempo: este sistema conlleva elaborar el producto cuando es...
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