la escuela
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
Nombre:
Jesús Guimel Guerrero Aramburo
Matrícula:
2735547
Nombre del curso:
Dirección Estratégica
Nombre del profesor:
Dra. Clementina Rendón Velarde.
Módulo:
1
Actividad:
TAREA 1.Aportación Inicial del Caso
Fecha: 17 de febrero de 2015
Bibliografía:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx
Garrido,S(2006) dirección estratégica
Robbins, S (2006) Comportamiento OrganizacionalPREGUNTAS DETONANTES.
1.- Como se encuentra el proceso gestión estratégica dentro de la organización?
En el entendido de que la gestión estrategia son planes de acción, que prepara a laorganización para el futuro inmediato, la gestión estratégica se encontraba ante un paradigma que era la resistencia al cambio por parte de los socios.
La gestión estratégica de las empresas se divide entres fases determinantes para el éxito futuro de las organizaciones.
Etapa 1. La formulación de la estrategia.
Entiendo en esta etapa como la creación de planes estratégicos, que posteriormente seimplementaran, se evaluaran y controlaran.
Para la formulación de la estrategia es necesario conformar un equipo de trabajo multidisciplinario que planee, organice, dirija y controle los planes deacción de la empresa, en el caso de la farmacia estrella toda la responsabilidad recaía en su director general, y la revisión de la estrategia era en un periodo de 3 meses, a mi criterio no seapegaban a la políticas de gestión estratégica.
En farmacia estrella se encontraba ante la problemática de que no tenían una misión establecida, y como sabemos la misión de toda empresa se refiere a larazón de ser de la misma.
Por tanto, farmacia estrella operaba con la intención de hacer negocio, mas sin embargo no se tenía la claridad de la estrategia aplicable para llevarlo a cabo.
La visión dela empresa, se refería al crecimiento, pero no se especificaba a qué tipo de crecimiento; cualitativamente no se tenía identificado el crecimiento., como sabemos, la visión es rumbo hacia dónde va...
Nombre:
Jesús Guimel Guerrero Aramburo
Matrícula:
2735547
Nombre del curso:
Dirección Estratégica
Nombre del profesor:
Dra. Clementina Rendón Velarde.
Módulo:
1
Actividad:
TAREA 1.Aportación Inicial del Caso
Fecha: 17 de febrero de 2015
Bibliografía:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx
Garrido,S(2006) dirección estratégica
Robbins, S (2006) Comportamiento OrganizacionalPREGUNTAS DETONANTES.
1.- Como se encuentra el proceso gestión estratégica dentro de la organización?
En el entendido de que la gestión estrategia son planes de acción, que prepara a laorganización para el futuro inmediato, la gestión estratégica se encontraba ante un paradigma que era la resistencia al cambio por parte de los socios.
La gestión estratégica de las empresas se divide entres fases determinantes para el éxito futuro de las organizaciones.
Etapa 1. La formulación de la estrategia.
Entiendo en esta etapa como la creación de planes estratégicos, que posteriormente seimplementaran, se evaluaran y controlaran.
Para la formulación de la estrategia es necesario conformar un equipo de trabajo multidisciplinario que planee, organice, dirija y controle los planes deacción de la empresa, en el caso de la farmacia estrella toda la responsabilidad recaía en su director general, y la revisión de la estrategia era en un periodo de 3 meses, a mi criterio no seapegaban a la políticas de gestión estratégica.
En farmacia estrella se encontraba ante la problemática de que no tenían una misión establecida, y como sabemos la misión de toda empresa se refiere a larazón de ser de la misma.
Por tanto, farmacia estrella operaba con la intención de hacer negocio, mas sin embargo no se tenía la claridad de la estrategia aplicable para llevarlo a cabo.
La visión dela empresa, se refería al crecimiento, pero no se especificaba a qué tipo de crecimiento; cualitativamente no se tenía identificado el crecimiento., como sabemos, la visión es rumbo hacia dónde va...
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