La Estrategia De La Latinas

La Estrategia de las Latinas.
Capitulo 1. Las empresas Latinoamérica en la encrucijada global.
1. Las empresas adaptables y perdurables en América Latina.
Muchas empresas latinoamericanas han desaparecido en las últimas tres décadas como resultado de la hostilidad económica.
Pero también existe un buen número de organizaciones sobrevivientes que ha logrado adaptarse a la prolongadaturbulencia en el ambiente económico.
¿Cómo se adaptaron estas empresas a ambientes tan hostiles y qué clase de cambios estratégicos y organizacionales realizaron para superar las condiciones económicas de los últimos treinta años y convertirse en competitivas?
Validamos las combinaciones estratégicas y organizacionales que han tenido impactos significativos en el desempeño de las firmas en tiempos dealta turbulencia ambiental y competitiva.
Nuestro objetivo es entender y explicar por qué algunas empresas son más adaptables y perdurables que otras, y cómo han logrado desempeñarse competitivamente en medio de una aguda hostilidad.
2. La volatilidad de las empresas líderes.
Durante las últimas tres décadas ha habido una tremenda volatilidad de las empresa en toda la regiónlatinoamericana.
En México, tomando como base el año de 1975 e incluyendo todo tipo de firmas, encontramos que apenas una quinta parte ha logrado sostenerse en los primero lugares de los listados empresariales en los últimos treinta años.
Otro dato que indica la volatilidad es el número de empresas que no logró perdurar su proyecto original.
¿Se ha recrudecido la volatilidad y vulnerabilidad de lasorganizaciones en las últimas en comparación con otras etapas de la historia?
Podemos afirmar que si. La competencia mundial se modificó de modo radical debido a la internacionalización de las economías, la liberación de los mercados, la innovación acelerada de la tecnología, la explosión de la comercialización, la integración de la cadena de suministros y la revolución mundial de las finanzas.
Lavolatilidad de las empresas también se observa en todas las economías del mundo.
3. La importancia del cambio estratégico y organizacional en la perdurabilidad de las empresas.
Lo que busca la estrategia es hacer que éstas se adapten a las condiciones de competencia de manera efectiva y con ello asegurar su permanencia.
La adaptación estratégica y organizacional se ha postulado como una capacidadcrítica para la perdurabilidad de las organizaciones en un mundo cambiante y competitivo.
Buscan entender por qué unas sobreviven y otras desaparecen, por qué unas pocas logran superar a la mayoría, por qué algunas recién llegadas logran desestabilizar e incluso superar a las empresas expertas, y también por qué, en el largo plazo, los mercados suelen imponer sus reglas competitivas sobre lasempresas individuales y seleccionar sólo algunas para que permanezcan, mientras que otras son despiadadamente eliminadas.
Los cambios de tecnología han provisto las bases para crear productos, métodos de producción, formas de organización, negocios e incluso nuevos mercados.
¿Cómo fue que algunas compañías lograron superar el desempeño promedio de sus industrias y sostuvieron sus crecimientosdurante cuatro etapas muy inestables de la historia económica del mundo?
Los cambios en las estructuras organizacionales estaban relacionados con los patrones de expansión de las empresas; el tránsito de las estructuras empresariales organizadas por funciones hacia divisiones de negocio por producto y territorio significo una respuesta estratégica a los cambios económicos y las oportunidades de losmercados emergentes en esos tiempos.
4. ¿Por qué unas empresas superan a otras?
A largo plazo, la mayoría tiene trayectorias inestables y sólo unas cuantas logran sobrevivir a la adversidad y mejorar su participación en sus industrias durante mucho tiempo.
¿Qué es lo que hace además que una organización perdure su adaptación estratégica y como resultado sostenga un desempeño máximo por mucho...