LA ESTRATEGIA DE RH PARA LA EFECTIVA PRODUCCION Corregido 1

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIRIQUÍ
EXTENSIÓN DE BOQUETE, SEDE DE GUALACA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO
EL RECURSO HUMANO EFECTIVO PARA LA PRODUCTIVIDAD

MONOGRAFÍA
LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA
EFECTIVA PRODUCCIÓN

POR:
JEAN CARLOS VEGA CONTRERAS
4-743-2167

TRABAJO PARA OPTAR PARA EL TÍTULO DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓNDE EMPRESAS CON ÉNFASIS EN ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

FACILITADORA:
SUSANA MORALES


GUALACA, 2015

ÍNDICE GENERAL

Páginas


OBJETIVOS

Objetivos Generales
4


Objetivos Específicos



INTRODUCCIÓN
5


TEMA: LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA
EFECTIVA PRODUCCIÓN



I. DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD
7


1.1. Concepto de productividad laboral

1.2. Factores que intervienen enla productividad
laboral

1.2.1. La organización del trabajo

1.2.2. Calificación de los trabajadores

1.2.3. Emulación

1.2.4. Estimulación

1.2.5. Disciplina laboral y tecnológica

1.2.6. Condiciones del trabajo y los riesgos de
accidentes.

1.2.7. Productividad total de los factores

1.3. Factores que inciden en la productividad aportados
por el colaborador

1.3.1. Dedicación al trabajo1.3.2. Compromiso organizacional

1.3.3. Estado de ánimo en el trabajo

1.4. Beneficios de la productividad

1.5. Indicadores de productividad

1.5.1. Eficiencia

1.5.2. Efectividad

1.5.3. Eficacia




II. FACTORES PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
18


2.1. Factores internos

2.2. Factores duros

2.1.2. Factores blandos

2.1.3. Factores externos

2.3. Administración de compensaciones.



III.ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DEL RECURSO HUMANO EFECTIVO
24


3.1. Selección de empleados productivos mediante
pruebas Psicológicas

3.2. Ajuste entre la persona y el cargo

3.3. La capacitación como medio para elevar el
desempeño

3.4. Políticas de retención y gestión del talento
(empleados con talento)

3.5. Políticas de sentimiento de pertenencia, y
sentimientode identificación

3.6. Fomento y trasmisión de Misión, Visión, y Valores

3.7. Políticas de motivación

3.8. Gestión del Conocimiento



CONCLUSIONES
33


REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS

ANEXOS
34

35









OBJETIVOS


OBJETIVOS GENERALES:

Identificar las estrategias de recursos humanos efectivas para elaumento de la productividad.

Diseñar programas capacitación en estrategias para la productividad en recursos humanos.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Estimular en los colaboradores el cambio de estrategias para el aumento de la productividad.

Crear las condiciones laborales que permitan el desarrollo de estrategias de recursos humanos orientadas a estimular la productividad.







INTRODUCCIÓNEn la mayoría de las empresas, las metas están orientadas con base en la productividad de los colaboradores. Quizás sea la preocupación que encabeza las reuniones de los directivos y el elemento generador de incertidumbre entre los empleados.

Las observaciones anteriores se trasladan al hecho de que, en la medida que se invierte, se espera recibir un ingreso y la productividad es la oportunidadque tiene una empresa de recuperar su inversión en el menor tiempo posible.

De acuerdo a lo investigado existen dos factores que pueden ser considerados dentro de ese proceso de evaluar la productividad de la empresa, el recurso humano y el recurso físico o material. Pero la productividad no debe ser vista como una espada o arma que lesiona a las organizaciones; es en realidad una forma deevaluar la eficiencia y efectividad de los servicios o productos que ofrece al consumidor.

En ocasiones se debe atender a cada uno de los diversos componentes que intervienen en el proceso de producción de la empresa, para ello se hace indispensable reconocer que la función de los trabajadores dentro de la organización puede definir el éxito de la meta programada.
Cuando se habla de estimular al...