La Estrategia Del Oc ano Azul


Introducción
La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el que defienden la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más competitivos.
En otras palabras, plantean la posibilidad de crear unaestrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios (las ideas de  negocio hasta hoy desconocidas) que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la lucha constante entre las empresas (la competencia)
En esta tarea tratare de resumir como desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene importancia alguna. Se hacereferencia a, algunos ejemplos  que argumentan la necesidad de innovar y nunca crear océanos rojos, que son aquellos basados en la competencia. Existe un ejemplo basado en el “Cirque du Solei”, el cual crea océanos azules debido a su capacidad de innovación, pues este no solo realiza actos nuevos, sino que, presenta espectáculos diferentes de los comunes en el circo.


Resumen
Guy Laliberté esactualmente el director del Cirque du Soleil, uno de los productores culturales de exportación más grandes de Canadá, pero antes de eso fue acordeonista, saltimbanqui y devorador de fuego. Las producciones de este circo fundado en 1984 por un grupo de actores callejero, has sido presenciada por ceca de 40 millones de espectadores en 90 ciudades del mundo entero. En menos de 20 años, el Cirque du Soleilha generado un nivel de ingresos que Ringling Bros and Barnum & Bailey (el campeón global de la industria circense) tardo más de 100 años en logarlo.
Lo que hace que este crecimento acelerado sea todavia más asombroso es que no se logro en una industria atractiva sino en una mas bien deteriorada, cuyo potencial de crecimiento era limitado, visto a la luz del analisis estratégico tradicional.
Otroaspecto notable del éxito del Cirque du Soleil es que no triunfo a fuerza de arrebatarle los clientes a la industria cada vez más pequeña del circo, la que habbia puesto tradicionalmente su mira en los niños.
El Cirque du Soleil no compartió con Ringling Bros and Barnum & Bailey, sino que creó un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda importancia. Apeló a ungrupo de clientes completamente distinto: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio varias veces más alto que el delos circos tradicionales por una experiencia de entretenimiento sin precedencia. Es importante señalar que una de las primeras producciones del Cirque llevó por título “Reinventamos el circo”.
El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en elfuturo, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.
Para comprender ese logro del Cirque du Soleil, imaginemos un universo competitivo compuesto de dos tipos de océanos: los océanos rojos y los azules. Los océanos rojos representan a todas las industrias exitentes en la actualidad. En el espacio conocido en elmercado. Los océanos representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado.
En los océanos rojos las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio delmercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
Por otra parte, los océanos azueles se definen como espacios en el mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidad para un crecimiento altamente rentable. En los océanos azules, la competencia...