La Estrategia en los negocios

La Estrategia en los Negocios

La estrategia es la dirección intencionada al cambio para conseguir ventajas competitivas en el mercado en que participa la empresa; para la creación de estas ventajas es necesario que se asignen recursos mediante los cuales las organizaciones logran objetivos estratégicos. Una tecnología estratégica debe de buscar desarrollar una ventaja en función de loscompetidores del sector. Para la puesta en marcha de sistemas estratégicos, es preciso entender los elementos que gobiernan la competencia en un sector de negocios estos factores deben ser controlados por la empresa, el buen desempeño en los mismos, causará una mayor participación de mercado ´por parte de la empresa y por lo contrario de no ser administrados adecuadamente la organización perderá partede su cuota de mercado.

Ventajas Competitivas y los Sistemas de Información
Existen muchos autores que se han dedicado a estudiar y escribir acerca de los SIS (strategic information system). Wiseman, considera los SIS como el uso de la tecnología de la información para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitivao bien para reducir la ventaja de sus rivales. Además, los sistemas de información de una organización se clasifican en tradicionales o estratégicos. Los sistemas tradicionales tienen como objetivo cubrir las necesidades de automatización de las operaciones básicas, o generar información como apoyo para la toma de decisiones.
Una ventaja competitiva es un conjunto de recursos valiosos quehabilitan o permiten a la empresa el desarrollo de actividades de mejor manera y, normalmente, con menor costo que el competidor. La visión estratégica de TI implica el desarrollo de mayores ventajas competitivas. En este sentido, los SIS pueden ser cualquier tipo de sistemas, siempre y cuando ayuden a la empresa a obtener ventajas competitivas.
Una empresa puede permanecer y tener éxito en el largoplazo si es capaz de enfrentar y desarrollar estrategias para confrontar las fuerzas que dan forma a la industria. Estas fuerzas, son: poder de clientes, poder de proveedores, amenaza de nuevos entrantes, productos sustitutos y rivalidad de los competidores.



Impulsos Estratégicos
Wiseman utiliza el término impulsos estratégicos para denominar los movimientos que hace una empresa con el finde ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. Desde la perspectiva de Michael Porter existen tres estrategias genéricas que de alguna forma se ponen en práctica por parte de la empresa: liderazgo en costo, diferenciación y una estrategia de enfoque. Cada una de las mismas es puesta práctica en función de las herramientas de evaluación de un sector de negocios. La diferenciación tienecomo principal directriz desarrollar elementos en los bienes o servicios que haga diferentes a los mismos en relación de los competidores; el liderazgo en costos implica buscar ser el productor y oferente de bienes y/o servicios con el menor costo posible en el sector; finalmente la estrategia de enfoque segmenta el mercado meta en un nicho de mercado y luego la empresa implanta diferenciación oliderazgo en costos.
Diferenciación
Este impulsos de refiere a la diferenciación de los productos o servicios a través de atributos, características distintivas que serán percibidos por el mercado de la empresa. El proceso de diferenciación trabaja en dos direcciones: la primera se refiere a lograr ventajas de diferenciación sobre los competidores mediante la TI; la segunda consiste en identificaroportunidades para reducir las ventajas de diferenciación de los competidores, clientes o proveedores.
Algunos enfoques de cómo lograr la diferenciación usando las TI:
Usarla para crear características que reduzcan la diferenciación de las ventajas de los competidores.
Usarla para crear características en productos o servicios para ciertos segmentos de mercado.
Desarrollar nuevas tecnologías...