LA ESTRUCTURA DE PARTICIPACION EN LA COOPERATIVA

LA ESTRUCTURA DE PARTICIPACION EN LA COOPERATIVA

ASAMBLEA GENERAL: es el órgano principal de las Naciones Unidas. En ella están representados todos los Estados Miembros, cada uno con un voto. Las votaciones sobre cuestiones importantes, tales como las de paz y seguridad, ingreso de nuevos Miembros y cuestiones presupuestarias, se deciden por mayoría de dos tercios (mayoría cualificada). Lasdemás, por mayoría simple
Funciones y facultades de la Asamblea General
De conformidad a lo dispuesto en la Carta de las Naciones Unidas, la Asamblea General podrá:
Examinar los principios generales de la cooperación en el mantenimiento de la paz y la seguridad internacionales, incluido el desarme, y formular recomendaciones al respecto;
Examinar toda cuestión relativa al mantenimiento de lapaz y la seguridad internacionales y, salvo que el Consejo de Seguridad ya este ocupándose de una controversia o situación, formular recomendaciones al respecto
Examinar, con la misma salvedad del punto anterior, las cuestiones comprendidas en el ámbito de la Carta o que afecten a las facultades y funciones de cualquier órgano de las Naciones Unidas y formular recomendaciones al respectoIniciar estudios y formular recomendaciones para promover la cooperación política internacional, el desarrollo y la codificación del derecho internacional, el disfrute de los derechos humanos y las libertades fundamentales, y la colaboración internacional en las esferas económica, social, humanitaria, cultural, educativa y sanitaria
Formular recomendaciones con miras al arreglo por medios pacíficos decualesquiera situaciones que puedan menoscabar las relaciones amistosas entre naciones
Recibir y examinar informes del Consejo de Seguridad y otros órganos de las Naciones Unidas
Examinar y aprobar el presupuesto de las Naciones Unidas y establecer las cuotas de los Estados Miembros
Elegir a los miembros no permanentes del Consejo de Seguridad y a los miembros de otros consejos y órganos delas Naciones Unidas, así como, por recomendación del Consejo de Seguridad, nombrar al Secretario General.


CONSEJO DE ADMINISTRACION: es el principal órgano de gobierno de una empresa. Su poder emana de la Junta General de Accionistas, que es quien lo nombra y fija sus atribuciones y responsabilidades, entre las que destacan: definir la estrategia de la empresa, diseñar su estructuraorganizativa, determinar la asignación de recursos, nombrar al director general y a los principales directivos, etc. La relación del consejo con los órganos de gestión (equipo directivo y ejecutivo) no sólo se limita a su nombramiento, sino que implica la definición de objetivos, la evaluación, motivación y remuneración; su destitución y sucesión.

Al margen de lo que establece la ley y los estatutos dela empresa, lo verdaderamente importante es que el consejo de administración sea real y efectivo: que se reúna, que sea activo y eficaz. En las Empresas Familiares, ello tiene mucho que ver con la filosofía de la familia propietaria y en especial con los accionistas activos que controlan la gestión. Es habitual que en las pequeñas y medianas empresas familiares no exista este consejo. Paralograr este objetivo es fundamental su composición: los consejeros familiares deben tener una preparación suficiente para aportar o, en su caso, no entorpecer en las reuniones.

Es altamente recomendable que en el consejo, aparte de los representantes de los accionistas, haya quien represente a los ejecutivos. Igualmente es muy recomendable la presencia de consejeros o asesores externos. El consejode administración debería tener un número impar de miembros (facilita la toma de decisiones por votación), de entre 5 y 15.


GERENCIA: Proceso que implica coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente.
El...