La evolución del pensamiento administrativo
Páginas: 7 (1711 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2010
La evolución del pensamiento administrativo.
Objetivos del tema:
• Describir como la necesidad de incrementar la eficiencia y la eficacia de la organización ha guiado la evolución de la teoría de la administración.
• Explicar el principio de la especialización y la división del trabajo, y describir porque el estudio de las relaciones entre la persona y el trabajo es fundamental paraincrementar la eficiencia.
• Identificar los principios de administración y organización que están en la base de las organizaciones eficaces.
• Esbozar los cambios que se han producido en las teorías sobre cómo deben conducirse los administradores para motivar y controlar a los empleados.
• Explicar las contribuciones de la ciencia de la administración al aprovechamiento eficiente de los recursos de laorganización.
• Explicar porque el estudio del ambiente externo y su efecto en la organización se ha convertido en un tema central el pensamiento administrativo.
El reto del administrador- La mejor manera de fabricar autos.
*Henry Ford y su Producción en masa (Bandas transportadora) 1913 Highland Park Detroit.
Resultados con este método: Incremento en la eficiencia y reducción de costos.*Ohno Taiichi de Toyota y La manufactura Esbelta: La idea central se basa en que si los trabajadores ponen de su parte y colaboran a menudo en la toma de decisiones, sus habilidades y conocimientos pueden aprovecharse para incrementar la eficiencia.
En la actualidad: El aspecto crucial consiste en encontrar el equilibrio perfecto entre personas, computadoras y TI.
La evolución del pensamiento yLas teorías de la administración al paso del tiempo (Ideas centrales).
Teoría de la administración científica.
*Buscar mejores formas para satisfacer las necesidades de los clientes.
La Administración Científica
Para F.W. Taylor: Es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos de trabajo y obtener un incremento en laeficiencia.
Principios:
1.- Estudiar la manera en la que los trabajadores desempeñan sus tareas, para recopilar todos los conocimientos informales sobre el trabajo que posee cada empleado, y experimentar como mejorar la forma de hacer el trabajo.
2.- Codificar los nuevos métodos de realizar las tareas en forma de reglas escritas y de procedimientos de operación estandarizados.
3.- Seleccionarcuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades y destrezas que concuerden con las necesidades de la tarea, y entrenarlos para realizar la tarea de acuerdo con las reglas y procedimientos establecidos.
4.- Establecer un nivel justo o aceptable de desempeño en la tarea y luego crear un sistema de pago que premiar el desempeño que superara el nivel aceptable.
Especialización laboral ydivisión del trabajo.
*Aumenta la eficiencia y lleva a un incremento en el desempeño de la organización.
Definición: Proceso por el que se produce una división del trabajo en la que al paso del tiempo diversos trabajadores se especializan en tareas concretas.
Teoría de la gerencia administrativa.
Definición: Estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca una eficiencia yeficacia elevada.
Comentario: Hacer las cosas bien y a la primera nos convierte en eficaces y eficientes, el rendimiento y productividad esta basado en estos dos conceptos que aunados a la experiencia laboral y de campo enriquecen a las organizaciones. Hoy en día si una empresa no es productiva con los recursos humanos, técnicos y tecnológicos queda rezagada o simplemente tiende a desaparecer. Laeficacia y la eficiencia se han vuelto ahora más que nunca los factores preponderantes en toda organización.
Teoría de la Burocracia.
Max Weber y sus cinco principios.
1.-En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición que detenta en la organización.
2.-En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus...
Objetivos del tema:
• Describir como la necesidad de incrementar la eficiencia y la eficacia de la organización ha guiado la evolución de la teoría de la administración.
• Explicar el principio de la especialización y la división del trabajo, y describir porque el estudio de las relaciones entre la persona y el trabajo es fundamental paraincrementar la eficiencia.
• Identificar los principios de administración y organización que están en la base de las organizaciones eficaces.
• Esbozar los cambios que se han producido en las teorías sobre cómo deben conducirse los administradores para motivar y controlar a los empleados.
• Explicar las contribuciones de la ciencia de la administración al aprovechamiento eficiente de los recursos de laorganización.
• Explicar porque el estudio del ambiente externo y su efecto en la organización se ha convertido en un tema central el pensamiento administrativo.
El reto del administrador- La mejor manera de fabricar autos.
*Henry Ford y su Producción en masa (Bandas transportadora) 1913 Highland Park Detroit.
Resultados con este método: Incremento en la eficiencia y reducción de costos.*Ohno Taiichi de Toyota y La manufactura Esbelta: La idea central se basa en que si los trabajadores ponen de su parte y colaboran a menudo en la toma de decisiones, sus habilidades y conocimientos pueden aprovecharse para incrementar la eficiencia.
En la actualidad: El aspecto crucial consiste en encontrar el equilibrio perfecto entre personas, computadoras y TI.
La evolución del pensamiento yLas teorías de la administración al paso del tiempo (Ideas centrales).
Teoría de la administración científica.
*Buscar mejores formas para satisfacer las necesidades de los clientes.
La Administración Científica
Para F.W. Taylor: Es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos de trabajo y obtener un incremento en laeficiencia.
Principios:
1.- Estudiar la manera en la que los trabajadores desempeñan sus tareas, para recopilar todos los conocimientos informales sobre el trabajo que posee cada empleado, y experimentar como mejorar la forma de hacer el trabajo.
2.- Codificar los nuevos métodos de realizar las tareas en forma de reglas escritas y de procedimientos de operación estandarizados.
3.- Seleccionarcuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades y destrezas que concuerden con las necesidades de la tarea, y entrenarlos para realizar la tarea de acuerdo con las reglas y procedimientos establecidos.
4.- Establecer un nivel justo o aceptable de desempeño en la tarea y luego crear un sistema de pago que premiar el desempeño que superara el nivel aceptable.
Especialización laboral ydivisión del trabajo.
*Aumenta la eficiencia y lleva a un incremento en el desempeño de la organización.
Definición: Proceso por el que se produce una división del trabajo en la que al paso del tiempo diversos trabajadores se especializan en tareas concretas.
Teoría de la gerencia administrativa.
Definición: Estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca una eficiencia yeficacia elevada.
Comentario: Hacer las cosas bien y a la primera nos convierte en eficaces y eficientes, el rendimiento y productividad esta basado en estos dos conceptos que aunados a la experiencia laboral y de campo enriquecen a las organizaciones. Hoy en día si una empresa no es productiva con los recursos humanos, técnicos y tecnológicos queda rezagada o simplemente tiende a desaparecer. Laeficacia y la eficiencia se han vuelto ahora más que nunca los factores preponderantes en toda organización.
Teoría de la Burocracia.
Max Weber y sus cinco principios.
1.-En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición que detenta en la organización.
2.-En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus...
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