La Formaci N De Equipos

La Formación de Equipos

Ante la cantidad tan diversa de conceptos que he escuchado y leído sobre el tema, creo necesario
realizar mi aporte profesional basado no sólo en criterios y trabajos de otros colegas sino, también, en
mi propia experiencia personal y profesional.
Decisión de formar un Equipo:
Generalmente esta decisión surge de directivos de alto rango ya sea por la presencia de unemergente o
porque es actual hablar en estos términos a la luz de experiencias de otras organizaciones.
En cualquiera de los casos es verdad que los resultados que obtiene un Equipo son más efectivos, más
duraderos, más complejos, más abarcativos y más aceptados que los que puede lograr una sola
persona.
Que cuatro ojos ven más que dos, que cuatro manos hacen más que dos son más que dichos, sonverdades que nacen de la experiencia popular, simple y cotidiana.
Cuando un Equipo trabaja coordinadamente con un objetivo común hay más de una cabeza pensando,
más de una perspectiva analizando, más de dos ojos observando, más de una razón conjeturando y más
de una experiencia haciéndose conocimiento.
El problema es la condición que le pusimos al Equipo para trabajar, coordinadamente.
Quienes toman ladecisión de formar un Equipo cometen generalmente el mismo error, designar
algunos de sus recursos humanos (con o sin jerarquía en la estructura) para que conformen el Equipo
sin análisis previo.
A ese error se le suma uno más tan importante como el anterior, creer que el Equipo no requiere de un
líder y por tanto alguien que sea el responsable último de las decisiones. Hay quienes suponen que elresultado de un Equipo es una producción consensuada ciento por ciento. No existe! No es posible!

Condiciones necesarias de un Equipo
Existen elementos que los miembros de un Equipo deben tener o, por lo menos, deben desarrollar en
caso que no sea una condición natural.
Entre éstos se encuentran:
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Respeto: Sea líder o simple miembro del Equipo debe ser respetuoso de los demás
pensando yvalorando cada uno de los aportes que el otro realice.
Escucha: Los miembros del Equipo deben estar más predispuestos a escuchar que a hablar
porque deben desarrollar al máximo la capacidad de discernimiento, para lo cual se debe
acopiar la mayor cantidad de información posible.
Humildad: Los miembros del Equipo deben perder protagonismo para ser los máximos
protagonistas, esto es dejar de lado elego, la soberbia y los celos para poder aportar la
mayor cantidad de ideas y propuestas posibles sin pensar cada uno en sí mismo.

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Obediencia: Un Equipo está por sobre toda decisión o convicción personal y la función es
poner de manifiesto sus conocimientos, su experiencia, sus ideas y sus sugerencias pero no
puede imponer o pretender que se haga o se decida como un miembro quiera.Espíritu de Cuerpo: La ambición personal puede destruir al Equipo, también las
conveniencias ocasionales son motivo de fracaso del Equipo. El Equipo debe ser lo más
importante para cada miembro y aún el Líder sobre quien pesa la responsabilidad final de
las decisiones del Equipo debe priorizar en su evaluación final y decisión las propuestas del
cuerpo. Cuando debe decidir por no haber total consenso debehacerlo tomando en cuenta
todo lo que el Equipo aportó fundadamente.
Confianza: Aunque lo hayamos mencionado en último lugar es el más importante de todos
ya que un Equipo sólo puede funcionar como tal si se basa en la mutua confianza. Su falta
hace que no se convalide ninguna idea o propuesta de quien no goce de ella. Si un miembro
que conforma el Equipo no es merecedor de confianza no hayEquipo.

Hay otros elementos que el Equipo debe tener o desarrollar en su conjunto para que el Equipo sea tal y
actúe con eficacia.
Entre estos otros se encuentran:
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Impersonalidad del Equipo: Siempre es el Equipo y no uno o más miembros.
Priorización del Equipo: El Equipo está sobre toda aspiración o deseo personal.
Comunión de criterios morales y éticos: Esta suele ser una barrera casi...