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TESINA
RELACIÓN ENTRE LA MOTIVACIÓN Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS TRABAJADORES DEL C. E. P. SACO OLIVEROS – COVIDA, LOS OLIVOS, SETIEMBRE 2011.

PRESENTADO POR:
VILLAR SILVA, VÍCTOR HUGO.

Asesor Temático:
JOSÉ CARLOS ORÉ LUJÁN.

Asesor Metodológico:
MARCOS SAAVEDRA MUÑOZ.

ESCUELA:
ADMINISTRACIÓN.

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA:
Gestión y desarrolloorganizacional.

2011
LIMA, SETIEMBRE DEL 2011.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del problema.
1.2 Formulación del problema.
1.2.1 Problema General.
1.2.2 Problemas Específicos.
1.2 Formulación del problema.
1.3 Objetivos.
1.3.1 Objetivo General.
1.3.2 Objetivo Específico.
1.4 Justificación de la Investigación.
1.5 Delimitaciones.

CAPITULO II: MARCO DEREFERNCIA
2.1 Antecedentes.
2.2 Marco Teórico.
2.3 Marco Conceptual.

CAPITULO III: SISTEMA DE HIPÓTESIS
4.1 Hipótesis General.
4.2 Hipótesis Específicas.
4.3 Definición Conceptual.
4.4 Definición Operacional.
4.5 Indicadores.

CAPITULO IV: METODOLOGÍA

3.1 Tipo
3.2 Nivel.
3.3 Método.
3.4 Diseño de Estructura.
3.5 Población.
3.6 Muestra.

CAPITULO V: RESULTADOS, CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES
5.1 Análisis de Resultados.
5.2 Discusión.
5.3 Conclusiones.
5.4 Recomendaciones.
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
















INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las empresas buscan herramientas de cómo lidiar con la competencia, se creía que mantener un buen producto y buen precio era la clave para llevar la empresa al éxito, sin embargo en el pasar del tiempo se ha idodemostrando que esa creencia por partes de los empresarios ya es obsoleta puesto que la competencia ya no empieza desde el primer contacto con el cliente sino desde el ingreso de la materia prima hasta un producto terminado, es decir, parte de la competencia empieza desde el trato que se mantiene dentro de la empresa y la relación que existe entre colaborados y jefes .
Este nuevo enfoque que ya esparte de una fortaleza y si es bien utilizada puede llegar a ser una ventaja competitiva. El clima organizacional, a lo que me estoy refiriendo, es aquel ambiente que se vive dentro una empresa u organización, sin embargo dicho clima dependerá mucho de la motivación que reciba el colaborador. No olvidemos que el recurso humano es el más importante en toda empresa.
En este trabajo presentaré larelación que existe entre la motivación y el clima organizacional de los trabajadores del C. E. P. Saco Oliveros – Covida, Los Olivos.
El comportamiento humano dentro de una organización es un asunto que se trata día a día con más delicadeza, el factor humano hace que una organización se mueva y que juntas se pueda alcanzar los objetivos dentro de una organización. Lo que es el áreaAdministrativa en el C. E. P. Saco Oliveros – Covida, Los Olivos.
Esta investigación abarca cuatro capítulos.
El primer capítulo hablaré sobre el problema, como ya mencioné anteriormente en el tercer párrafo. El planteamiento del problema, formulación del problema. La justificación del problema, las delimitaciones y la importancia de estudio que es la principal causa de motivo de estudio.
El segundocapítulo que es el marco de referencia, he recopilado investigaciones ya hechas, que contienen estudios similares a las variables utilizadas para este caso, el marco teórico de aquellos especialistas que definen cada variable utilizada en este estudio, con sus propias experiencias de estudio y un marco conceptual.
El tercer capítulo es la metodología, que tipo de investigación se realiza; el método,diseño, la población, la muestra, las técnicas instrumentos de recolección de información.
En el cuarto capítulo el sistema de hipótesis (general, especificas), se mencionará las variables de estudio su definición conceptual, operacional y los indicadores.
Los resultados, conclusiones y recomendaciones, es decir utilizando los instrumentos necesarios se darán los resultados, y serán analizados...