la fuente de energia
Páginas: 7 (1581 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
Explicación del tema
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Explicación del tema 1
Dirección y liderazgo
Tema 1. Antecedentes, valores y cultura.
Las empresas hoy
En los últimos años algunas organizaciones han demostrado
ser empresas competitivas manteniendo estándares de
operación muy superiores a sus competidores, no sólo en
México, sino en el resto del mundo. Sin embargo, en este
milenio los negocios anivel mundial están enfrentando una
crisis sin precedentes.
Las causas de estas crisis son, entre otras:
A) Desaceleración económica a nivel mundial.
•
•
•
•
Incremento de competencias.
Guerras de precios.
Reducción de ventas.
Reducción de márgenes.
Todo esto versus los altos costos de operación que se
mantienen o incrementan.
B) Conflictos sociales, guerras y atentados queafectan la estabilidad a nivel mundial.
Para hacer frente a esta crisis los líderes han iniciado un cambio de cultura orientado a convertir sus empresas
en organizaciones de alto desempeño, es decir, altamente eficaces, que mantienen o incrementan su
competitividad y se distinguen entre sus competidores.
Este cambio de cultura involucra a todo el personal a lo largo y ancho de la organización.Desde la dirección
general hasta el personal de base; desde el área comercial y operativa hasta el personal de oficinas que realiza
actividades administrativas.
Este esfuerzo se debe reflejar en cambios positivos que sean percibidos con agrado por los clientes de diversas
organizaciones, quienes deben recibir un valor agregado cada vez mayor y dar servicio de excelencia,
eficientando con ello lacadena productiva y contribuyendo de manera positiva a la sociedad y a la economía en la
que participan.
El rol del líder
¿Sabes que es un líder? Un líder es aquella persona que está capacitada para llevar el rumbo de la empresa. Sin
embargo, es importante mencionar y tener claro que un líder no es tener un puesto; liderazgo no es poder, no es
personalidad, es tener ciertas habilidades,conocimientos y actitudes que te ayuden a hacer que las cosas
sucedan.
Actualmente, la nueva cultura demanda que todo el personal adopte roles o comportamientos, que en muchas
ocasiones son diferentes, e incluso opuestos, a algunos roles “tradicionales” que tal vez fueron efectivos en el
pasado, pero que en el futuro ya no lo serán. A continuación se presentan los llamados “roles tradicionales” ylos
“nuevos roles” que apoyarán el establecimiento de una cultura de alto desempeño.
Roles tradicionales
Nuevos roles
Orientados sólo a la tarea.
Orientados a las relaciones y los resultados.
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/... 2013.09.09
Explicación del tema
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Desarrollo de conocimientos técnicos.Desarrollo de conocimiento y habilidades
técnicas, administrativas y de liderazgo.
Jefes inflexibles.
Líderes situacionales.
Acostumbrados a improvisar y “apagar
fuegos” (reactivos).
Enfocados a planear, prevenir y ser proactivos.
Trabajar solos, independientes y compitiendo. Trabajar en equipo, cooperando y colaborando.
Temor a participar, tomar decisiones y
comprometerse.Tener iniciativa, asumir compromiso y
responsabilidad.
Poner parches, dar soluciones a medias,
utilizar la cultura del “ahí se va”.
Analizar, trabajar con calidad, llegar a soluciones
definitivas.
Es importante destacar, que el jefe no necesariamente es líder, veamos algunas diferencias principales entre los
dos roles:
El jefe…
El líder…
dirige a su equipo.
enseña a su equipo.depende de la autoridad.
tiene iniciativa.
inspira temor.
genera entusiasmo.
dice “yo”.
es incluyente (nosotros).
encuentra a quién culpar por los problemas.
aporta soluciones.
dice “hagan”.
dice “hagamos”.
Existen diferentes formas de manifestar el liderazgo, entre ellos están los siguientes:
• Por medio del ejemplo:
Nadie puede exigir lo que no está...
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Explicación del tema 1
Dirección y liderazgo
Tema 1. Antecedentes, valores y cultura.
Las empresas hoy
En los últimos años algunas organizaciones han demostrado
ser empresas competitivas manteniendo estándares de
operación muy superiores a sus competidores, no sólo en
México, sino en el resto del mundo. Sin embargo, en este
milenio los negocios anivel mundial están enfrentando una
crisis sin precedentes.
Las causas de estas crisis son, entre otras:
A) Desaceleración económica a nivel mundial.
•
•
•
•
Incremento de competencias.
Guerras de precios.
Reducción de ventas.
Reducción de márgenes.
Todo esto versus los altos costos de operación que se
mantienen o incrementan.
B) Conflictos sociales, guerras y atentados queafectan la estabilidad a nivel mundial.
Para hacer frente a esta crisis los líderes han iniciado un cambio de cultura orientado a convertir sus empresas
en organizaciones de alto desempeño, es decir, altamente eficaces, que mantienen o incrementan su
competitividad y se distinguen entre sus competidores.
Este cambio de cultura involucra a todo el personal a lo largo y ancho de la organización.Desde la dirección
general hasta el personal de base; desde el área comercial y operativa hasta el personal de oficinas que realiza
actividades administrativas.
Este esfuerzo se debe reflejar en cambios positivos que sean percibidos con agrado por los clientes de diversas
organizaciones, quienes deben recibir un valor agregado cada vez mayor y dar servicio de excelencia,
eficientando con ello lacadena productiva y contribuyendo de manera positiva a la sociedad y a la economía en la
que participan.
El rol del líder
¿Sabes que es un líder? Un líder es aquella persona que está capacitada para llevar el rumbo de la empresa. Sin
embargo, es importante mencionar y tener claro que un líder no es tener un puesto; liderazgo no es poder, no es
personalidad, es tener ciertas habilidades,conocimientos y actitudes que te ayuden a hacer que las cosas
sucedan.
Actualmente, la nueva cultura demanda que todo el personal adopte roles o comportamientos, que en muchas
ocasiones son diferentes, e incluso opuestos, a algunos roles “tradicionales” que tal vez fueron efectivos en el
pasado, pero que en el futuro ya no lo serán. A continuación se presentan los llamados “roles tradicionales” ylos
“nuevos roles” que apoyarán el establecimiento de una cultura de alto desempeño.
Roles tradicionales
Nuevos roles
Orientados sólo a la tarea.
Orientados a las relaciones y los resultados.
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/... 2013.09.09
Explicación del tema
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Desarrollo de conocimientos técnicos.Desarrollo de conocimiento y habilidades
técnicas, administrativas y de liderazgo.
Jefes inflexibles.
Líderes situacionales.
Acostumbrados a improvisar y “apagar
fuegos” (reactivos).
Enfocados a planear, prevenir y ser proactivos.
Trabajar solos, independientes y compitiendo. Trabajar en equipo, cooperando y colaborando.
Temor a participar, tomar decisiones y
comprometerse.Tener iniciativa, asumir compromiso y
responsabilidad.
Poner parches, dar soluciones a medias,
utilizar la cultura del “ahí se va”.
Analizar, trabajar con calidad, llegar a soluciones
definitivas.
Es importante destacar, que el jefe no necesariamente es líder, veamos algunas diferencias principales entre los
dos roles:
El jefe…
El líder…
dirige a su equipo.
enseña a su equipo.depende de la autoridad.
tiene iniciativa.
inspira temor.
genera entusiasmo.
dice “yo”.
es incluyente (nosotros).
encuentra a quién culpar por los problemas.
aporta soluciones.
dice “hagan”.
dice “hagamos”.
Existen diferentes formas de manifestar el liderazgo, entre ellos están los siguientes:
• Por medio del ejemplo:
Nadie puede exigir lo que no está...
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