La función del patrón en el contrato laboral de outsourcing

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La función del patrón en el contrato laboral de outsourcing

RESÚMEN

Al llevar a cabo el análisis del outsourcing tomando como base el contrato laboral de outsourcing Anexo 1, en el presente trabajo determinamos que en la figura jurídica de outsourcing (no obstante la triangulación laboral existente y las estrategias empleadas por ésta figura en cuanto agencia de colocación o departamento derecursos humanos), existe la responsabilidad solidaria tanto para quien figura como patrón en el contrato como para la empresa que contrata sus servicios, por lo que la función de patrón en el contrato de outsourcing debe ser la de cumplir con las obligaciones patronales que marca la ley y las diversas disposiciones jurídicas señaladas en el estudio.

CONCLUSIONES

La evolución histórica haprovocado serias transformaciones tanto a nivel social, jurídico, político y económico como ha sido, El proceso de flexibilización y su impacto sobre la fuerza del trabajo en las diferentes regiones y países es heterogéneo y determinado por las instituciones existentes, las políticas laborales y las estrategias corporativas. Comparando América Latina con Europa, se destaca que la flexibilizaciónlaboral ha operado sobre menores niveles de vida y grados de protección social y laboral de los trabajadores, al mismo tiempo que en el caso europeo se han adoptado, en mayor grado, medidas concertadas de flexibilidad entre los actores laborales, que generalmente han sido

complementados con regulaciones estatales dirigidas a limitar impactos sociales negativos y el control sindical sobre suaplicación.

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La globalización de la economía y de los mercados internacionales esta propiciando que todos los países definan una nueva estructura económica y productiva, es decir, aquí debe existir una capacidad de adaptación continua y rápida para poder así competir en esta nueva era.

Si bien es cierto existen diferentes tipos de subcontratación, en el primer capítulo del presente trabajodescribimos el outsourcing e hicimos una breve introducción en cuanto a su implementación en México para con ello poder desarrollar los elementos básicos del concepto de subcontratación:

a) el rompimiento o la no existencia de una relación laboral formal entre el empleador de la empresa contratante y los trabajadores de las empresas subcontratadas y

b) la existencia, entre ambas empresas deuna estrecha relación de tipo económica; tecnológica y/o de mercado, más allá de una relación tradicional de proveedores.

Por lo que en el funcionamiento del outsourcing como agencia de colocación (se disminuyen costos al no contar la empresa cliente con la infraestructura de un departamento de recursos humanos) o departamento de reclutamiento (reduciéndose costos en cuanto al tiempo invertidopara cubrir las vacantes solicitadas) y derivado de ello la relación triangular existente en el outsourcing (alternativa de contratación para bajar costos laborales), son visibles los elementos básicos del concepto de subcontratación, lo cual resulta de gran beneficio para el patrón pues es la empresa cliente la que establece relación laboral "real", y quien se encarga de la relación laboral"formal" es la agencia de colocación.

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En el segundo capítulo precisamos algunos aspectos acerca del contrato de trabajo de outsourcing, señalando los requisitos que debe contener el escrito donde consten las condiciones de trabajo y como punto primordial que si bien deberá existir una cláusula que indique que empresa es el verdadero patrón, lo que le obliga a responder de todas las prestacionesdel

personal, incluyendo las de terminación de labores ante las autoridades, destacando lo que señala el artículo 26 de la Ley Federal del trabajo, pues garantiza los derechos derivados de las normas de trabajo y de los servicios prestados aún cuando no exista un contrato de trabajo por escrito.

Aunque en los hechos esto se evade ante una falta de fiscalización real y políticas laborales...
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