La Funcion E Importancia De La Evaluacion
Páginas: 3 (510 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2011
LA FUNCION E IMPORTANCIA DE LA EVALUACION
Y CONTROL DE LA GESTION
"Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar,
sólo si se controla se puede dirigir y sólo si sedirige se puede mejorar"
Dr. Pedro Mendoza A.
Evacuados los primeros temas de la cátedra del seminario de evaluación, control y evaluación de la gestión, nos es evidente aseverar que aunque losinicios de los sistemas de control de la gestión nos ubican en la plena búsqueda de eficiencia y eficacia hacia el aumento de la producción de empresas y por ende en la búsqueda de la optimizaciónde la inversión del capital privado.
Lo anterior mencionado es expuesto en su momento por Taylor (1895) quien fue uno de los iniciadores del Control de la Gestión industrial. En su tiempointrodujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Por su parte Brown (1907)estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas donde el Control de la Gestion gira en torno al control de la eficiencia interna de laempresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.
Sin embargo en la segunda mitad del siglo XX se sucedieron cambiossustanciales del entorno, la recesión del 29 y la creciente economía de países considerados subdesarrollados lograron que las establecidas reglas de juego fijas, pasáramos a un turbulento y muycompetitivo mundo. Estos cambios de entorno desencadenaron en las empresas y en las organizaciones un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente o usuario, eldesarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros....
Y CONTROL DE LA GESTION
"Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar,
sólo si se controla se puede dirigir y sólo si sedirige se puede mejorar"
Dr. Pedro Mendoza A.
Evacuados los primeros temas de la cátedra del seminario de evaluación, control y evaluación de la gestión, nos es evidente aseverar que aunque losinicios de los sistemas de control de la gestión nos ubican en la plena búsqueda de eficiencia y eficacia hacia el aumento de la producción de empresas y por ende en la búsqueda de la optimizaciónde la inversión del capital privado.
Lo anterior mencionado es expuesto en su momento por Taylor (1895) quien fue uno de los iniciadores del Control de la Gestión industrial. En su tiempointrodujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Por su parte Brown (1907)estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas donde el Control de la Gestion gira en torno al control de la eficiencia interna de laempresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.
Sin embargo en la segunda mitad del siglo XX se sucedieron cambiossustanciales del entorno, la recesión del 29 y la creciente economía de países considerados subdesarrollados lograron que las establecidas reglas de juego fijas, pasáramos a un turbulento y muycompetitivo mundo. Estos cambios de entorno desencadenaron en las empresas y en las organizaciones un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente o usuario, eldesarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros....
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