LA GERENCIA CONCEPTO

CORPORACION
UNIVERSITARIA DEL
HUILA
CORHUILA

GERENCIA

LA GERENCIA
 Es

el proceso de trabajar con gente y
recursos para alcanzar las metas
organizacionales.

 Los

buenos
gerentes
hacen
las
actividades con eficacia y eficiencia.
Eficacia:
lograr
las
metas
organizacionales
 Eficiencia: lograr las metas con el
mínimo de recursos, utilizar el
dinero, los materiales, el tiempo y las
personas demanera eficiente y eficaz.


CONCEPTO DE GERENCIA
 La

Gerencia:

Es un término creado por autores latinos
neoclásicos de la Administración, especifica
actividades de gestión dirigidas a la toma de
decisiones
en
las
organizaciones
empresariales.
 El

término Gerencia:

Trata de las actividades que coadyuvan al logro
de los objetivos organizacionales.
La Administración de Empresas estudia yanaliza actividades o funciones en una
organización.

FUNCIONES DEL GERENTE
 Son

los que ejercen funciones y actividades en
la gestión de la empresa.

 Esta

formado y capacitado para la toma de
decisiones.

 Resuelve

problemas
al
interior
de
organización tomando en cuenta el proceso.



la

Asume la responsabilidad de la toma de
decisiones y realiza la evaluación de los
resultados de lasaplicaciones de estas
decisiones.

FUNCIONES DEL GERENTE
 Es

creativo, reflexivo, crítico, líder y capaz de
alcanzar los mejores resultados en todos los
procesos gerenciales.

 Auto

determina su capacidad de liderazgo.

 Es

flexible a las normas y principios que rigen
la organización.

 Reflexiona
 Es

el medio en el que se desenvuelve.

proyectivo
organización.

 Alcanza

en

el

latempraneada
empresariales.

desarrollo
de

las

de

la

acciones

CARACTERISTICAS DE LA
GERENCIA

RIESGO

-

A LA PROFESIONALIDAD

- A LA ORGANIZACIÓN
- TOMA DE DECISIONES
- SOLUCION DE PROBLEMAS

Proceso de la toma de decisiones
Definición
Definición del
del Problema
Problema
Búsqueda
Búsqueda de
de información
información
Identificación
Identificación de
de Alternativas
Alternativas
EvaluaciónEvaluación de
de alternativas
alternativas
Elección de la mejor alternativa
Implementación
Implementación

CLASIFICACION DE LOS GERENTES

FUNCIONES



El
gerente
general
y
sus
gerentes
funcionales. Ambas categorías realizan las
sub funciones de las actividades de otras
personas y sobre todo evalúan el desempeño.



Clasificación de los gerentes: en términos
generales se clasifican en:



Deprimera línea



De medio nivel



De alto nivel.

Funciones administrativas
de la Gerencia
 En

la
actualidad
la
administración de empresas se
divide para su estudio en cuatro
funciones (actividades ejecutadas
por los administradores en el
ejercicio de sus cargos):
 la

planeación,
 la organización,
 la dirección y
 el control.

Funciones de los gerentes
según Fayol

 Henry

Fayol, establecióen su
teoría cinco funciones
administrativas:
la planeación,
la organización,
la coordinación,
la dirección y
el control.

Funciones de
la Gerencia según
Koontz

 Por

su parte, Harold Koontz,
señaló como funciones de la
administración:
la planeación,
la organización,
la integración del recurso
humano,
la dirección y
el control.
 Las funciones de la administración
estáninterrelacionadas y son
interdependientes.

Funciones de la Gerencia
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control

Planeación
 Es

el proceso de definir metas
y objetivos con sus respectivas
estrategias de acción para
desarrollas las actividades que
permitan alcanzarlos.

 Si

no se planea no hay rumbo
fijo de la organización.

Planeación
Son algunas actividades de planeación:
 Elanálisis de las situaciones actuales.

 La

anticipación al futuro.

 La

determinación de objetivos.

 La

decisión del tipo de actividades.

 La

elección de estrategias corporativas y
de negocio.

 La

determinación de los recursos
necesarios para lograr las metas de la
organización.

Planeación


¿Qué

 Aquí

se va a planear?

se realizan los planes para
dar a la empresa objetivos y...