La Gerencia del futuro


UNIVERSIDAD RICARDO PALMA


FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA

LA GERENCIA DEL FUTURO

Docente: Wilfredo Banchon Álvarez
Curso: Administración II



2014











AGRADECIMIENTO

Queremos dar nuestro más profundo agradecimiento a todas aquellas personas que nos brindaron suayuda en todo momento, para que podamos concluir exitosamente este trabajo monográfico.










INDICE
INTRODUCCIÓN























DEDICATORIA

Queremos dar nuestro más profundo agradecimiento a todas aquellas personas que nos brindaron su ayuda en todo momento, para que podamos concluir exitosamente este trabajo monográfico.INTRODUCCION

En la medida que avanza el tiempo, la globalización, la apertura económica, y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones.
Es por ello que las empresas deben buscar métodos que las dirijan hacia una productividad, calidad e innovación para poder ser competitivos en el mercado actual, puesto que los roles ya establecidos se tornanobsoletas, y es allí cuando el papel del gerente debe evolucionar y adaptarse a estas tendencias económicas, y culturales, además de afrontar los cambios.
Día a día hemos escuchado hablar de la globalización y la apertura económica, estos fenómenos han transformado diversos campos de la economía, del comercio y de la administración. Las características de estos procesos y sus consecuencias en elcampo empresarial con llevan a una innovación en la manera de dirigir las organizaciones; es así que se llega a la gerencia del futuro.
Debido a la apertura de nuevos mercados y de la existencia ahora más ardua de competencia comercial, la gerencia ideal ha evolucionado hasta llegar a ser aquella que ve esa competencia, como un factor de superación como organización, será aquella que busque nuevasalternativas, convenios o alianzas estratégicas con compañías en el exterior que conllevaran a la empresa a una modernización inminente y a elevar su productividad.

Muchas personas pueden llegar a pensar que las funciones de los gerentes solo se limitan a ordenar, a liderar utilizando un enfoque de auto juicio o autonomía, pero en la actualidad vemos que el papel de un gerente no se restringesolo a lo anterior, el rol de una gerencia del futuro es la de permitir la participación de todos los individuos como organización y como unidad.
Es así que, debemos entender que un gerente ausente en esta realidad tiene a su empresa condenada al fracaso, la gestión de una empresa no debe llevarse solo por un tema intuitivo si no llevando un plan estratégico.
CAPITULO I
1. LAS FUERZAS DE CAMBIOEn esta década los negocios no serán los mismos, están ocurriendo cambios fundamentales, las más avanzadas tecnologías se están desarrollando a una velocidad abrumadora, pero la avanzada tecnología no es la única fuerza transformadora en el mundo de los negocios, existe también el fenómeno del globalismo.
Las fronteras nacionales se están evaporando, los mercados locales ya no existen más;ahora se trabaja en mercados transnacionales, a medida que pensamos en todo esto no podemos dejar de preguntarnos ¿están los directivos de hoy en día preparados para trabajar en un ambiente de tantos cambios y tan dramáticamente diferentes?
Qué pasaría si pudiéramos ver la dirección del cambio, que pasaría si pudiéramos descubrir una estrategia para anticipar el futuro, cuando se le pregunto al másgrande jugador de hockey cuál es el secreto más grande de tu éxito, respondió simple, me adelanto hacia donde sé que va a estar la jugada.
Como podemos adelantarnos a la jugada llamada cambio, el significado del cambio se pueden resumir en dos palabras, nuevas circunstancias debido a que las nuevas circunstancias requieren una nueva manera de pensar, la clave para nuestra sobrevivencia y...