La gerencia en venezuela: una visión optimista ante un panorama adverso.
Páginas: 7 (1712 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2011
LA GERENCIA EN VENEZUELA: UNA VISIÓN OPTIMISTA ANTE UN PANORAMA ADVERSO.
En estos, nuestros tiempos de principios de milenio, nuevas y más complejas condiciones de competencia y supervivencia marcan y determinan la conducta y las acciones de las empresas, que de forma ineludible deben enfrentarse a mercados cada vez mas globalizados y exigentes, impulsados por el voraz crecimientotecnológico que de muchas maneras, cambia y modela las necesidades de la sociedad a una velocidad nunca antes experimentada.
Los países y mercados en América Latina no escapan a esta realidad, aun y cuando persistan muchos de los fenómenos políticos y sociales, que mantienen a sus aparatos productivos relegados a una condición y conducta tercermundista. Hoy día, gran parte de nuestra región ymuy especialmente en nuestro país Venezuela, enfrenta una crisis social y política que ha traído como consecuencia la instauración de un gobierno totalitario y centralista que basa sus acciones y políticas en caducadas doctrinas comunistas soviéticas, ejerciendo así acciones de control extremo sobre los mercados, generando un ambiente muy complejo para la actividad productiva de las empresas, lascuales se ven obligadas a operar y sobrevivir en el marco de una inseguridad económica y jurídica.
En este contexto, los empresarios y gerentes en Venezuela deben ejercer hoy su actividad sorteando todas las complejidades de los mercados globalizados, con la presencia de crisis económicas de carácter mundial y sumar además a su itinerario, fuertes y desgastadora jornadas en la búsqueda deoportunidades y toma de decisiones en un contexto inmediato caótico e inseguro.
Sobrevivir en este contexto requiere de carácter, de la creación de planes empresariales con visión de largo plazo y persistencia, de la creatividad para identificar estrategias que permitan el progreso y mejoramiento constante, que logren identificar las oportunidades en situaciones que a primera vistaparecen adversas y destructivas.
La gerencia venezolana tiene muchos aspectos particulares que la han ido modelando con el paso de los distintos escenarios políticos y económico de nuestra historia, convirtiéndose a través de este proceso en una gerencia que busca amoldarse a cada situación sin responder a líneas y objetivos claros en la búsqueda de planes a largo plazo.
Tal y como planteaAlberto Rial (1997), la falta de preparación de los gerentes Venezolanos sobre todo en las pequeñas y medianas empresas, a potenciado ese comportamiento discontinuo de sus ideas. Respondiendo a los procesos gerenciales por condición cultural de una manera autodidacta e improvisada. Todo esto enmarcado en una identificación directa con una sociedad que actúa espontáneamente sin mucha inclinación a laplanificación, en la cual los individuos se han acostumbrado a obtener resultados de manera rápida y fácil.
El cambio constante y la situación económica que enfrenta la realidad venezolana actualmente nos lleva a ver ventanas de cambio entre la luchas de las empresas por sobrevivir; esto demanda la acción de gerentes con nuevos perfiles que respondan a las necesidades y circunstanciaspotenciando a las empresas no solo hacia nuevas estrategias productivas si no la posibilidad de sostenibilidad en el tiempo. Como respuesta a estas carencias actualmente en Venezuela existen programas de capacitación en el campo gerencial, que buscan la formación de profesionales capaces de entender y manejar las potencialidades en recursos humanos, tecnológicos con una visión de responsabilidadsocial incluyente y creativa.
“Frente a estas empresas de vida efímera, el verdadero liderazgo empresarial debe asumir el reto de desarrollar caminos en la economía que permitan fortalecer su presencia en el país.” Dr. Gustavo Roosen
los caminos planteados por Roosen, en la economía no son otros si no los guiados por la buena gerencia, con verdaderos estrategas, innovadores,...
En estos, nuestros tiempos de principios de milenio, nuevas y más complejas condiciones de competencia y supervivencia marcan y determinan la conducta y las acciones de las empresas, que de forma ineludible deben enfrentarse a mercados cada vez mas globalizados y exigentes, impulsados por el voraz crecimientotecnológico que de muchas maneras, cambia y modela las necesidades de la sociedad a una velocidad nunca antes experimentada.
Los países y mercados en América Latina no escapan a esta realidad, aun y cuando persistan muchos de los fenómenos políticos y sociales, que mantienen a sus aparatos productivos relegados a una condición y conducta tercermundista. Hoy día, gran parte de nuestra región ymuy especialmente en nuestro país Venezuela, enfrenta una crisis social y política que ha traído como consecuencia la instauración de un gobierno totalitario y centralista que basa sus acciones y políticas en caducadas doctrinas comunistas soviéticas, ejerciendo así acciones de control extremo sobre los mercados, generando un ambiente muy complejo para la actividad productiva de las empresas, lascuales se ven obligadas a operar y sobrevivir en el marco de una inseguridad económica y jurídica.
En este contexto, los empresarios y gerentes en Venezuela deben ejercer hoy su actividad sorteando todas las complejidades de los mercados globalizados, con la presencia de crisis económicas de carácter mundial y sumar además a su itinerario, fuertes y desgastadora jornadas en la búsqueda deoportunidades y toma de decisiones en un contexto inmediato caótico e inseguro.
Sobrevivir en este contexto requiere de carácter, de la creación de planes empresariales con visión de largo plazo y persistencia, de la creatividad para identificar estrategias que permitan el progreso y mejoramiento constante, que logren identificar las oportunidades en situaciones que a primera vistaparecen adversas y destructivas.
La gerencia venezolana tiene muchos aspectos particulares que la han ido modelando con el paso de los distintos escenarios políticos y económico de nuestra historia, convirtiéndose a través de este proceso en una gerencia que busca amoldarse a cada situación sin responder a líneas y objetivos claros en la búsqueda de planes a largo plazo.
Tal y como planteaAlberto Rial (1997), la falta de preparación de los gerentes Venezolanos sobre todo en las pequeñas y medianas empresas, a potenciado ese comportamiento discontinuo de sus ideas. Respondiendo a los procesos gerenciales por condición cultural de una manera autodidacta e improvisada. Todo esto enmarcado en una identificación directa con una sociedad que actúa espontáneamente sin mucha inclinación a laplanificación, en la cual los individuos se han acostumbrado a obtener resultados de manera rápida y fácil.
El cambio constante y la situación económica que enfrenta la realidad venezolana actualmente nos lleva a ver ventanas de cambio entre la luchas de las empresas por sobrevivir; esto demanda la acción de gerentes con nuevos perfiles que respondan a las necesidades y circunstanciaspotenciando a las empresas no solo hacia nuevas estrategias productivas si no la posibilidad de sostenibilidad en el tiempo. Como respuesta a estas carencias actualmente en Venezuela existen programas de capacitación en el campo gerencial, que buscan la formación de profesionales capaces de entender y manejar las potencialidades en recursos humanos, tecnológicos con una visión de responsabilidadsocial incluyente y creativa.
“Frente a estas empresas de vida efímera, el verdadero liderazgo empresarial debe asumir el reto de desarrollar caminos en la economía que permitan fortalecer su presencia en el país.” Dr. Gustavo Roosen
los caminos planteados por Roosen, en la economía no son otros si no los guiados por la buena gerencia, con verdaderos estrategas, innovadores,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.