La Gestión Humana A Nivel Mundial: Tendencias Y Perspectivas*

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LA GESTIÓN HUMANA A NIVEL MUNDIAL: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS*

Juan Guillermo Saldarriaga Ríos**

Recibido: Julio 19 de 2007 Aprobado: Septiembre 3 de 2007

RESUMEN

El tema de la Administración del Talento Humano presenta, dadas las nuevas formas organizacionales existentes en el siglo XXI, (redes empresariales, cadenas productivas, clusters) una importancia vital, toda vez que enestas nuevas formas organizacionales la generación de valor agregado, la inclusión de ciencia y tecnologia, la capacidad de internacionalización y la asociatividad, entre otros, se convierten en factores claves de competitividad que determinan la permanencia en el medio de las empresas en un entorno cada vez más globalizado y en el cual juegan un papel protagónico las diferentes formas que toman lasrelaciones sociales de producción y dentro de ellas el manejo, administración y gestión de todo lo que tiene que ver con el talento humano, que es, en definitiva el eje central de cualquier organización.

Este artículo ofrece un panorama general de lo que es la gestión humana y por ende, de las diferentes formas en que es asumido el ser humano en la organización con base en lo quetradicionalmente se ha entendido por ella, y de alguna manera, resalta el papel protagónico del ser humano en la administración y en la organización, describiendo de forma analítica algunas tendencias y perspectivas de la gestión humana.

PALABRAS CLAVES
Gestión humana, gestión de recursos humanos, administración del talento humano, tendencias de gestión humana.

ABSTRACT
Nowadays the Human Reourcemanagement subject has a vital significance, specially for the organizational forms prevalent on the 21st century, such as entreprenurial networks, productive chains and clusters. This is so, because for this new oganizations the globalization fenomena brougth new competitivity key factors suchs as the generation of added value, the inclusion of science and technology con the productive process, theinternational capacity and the association capabilities, all of wich determine the company´s continuity on the market and place the human resource management at the center of the managerial objectives.

This essay provides a general view of the human resource management concept that shows how human talent is assumed differently according to the specific tendency or perspective of human resourcemangement prevalent on the organization.

KEY WORDS
Human recource management, human talent administration, Human management tendencies.

INTRODUCCIÓN
La Administración del Talento Humano cobra especial relevancia en un mundo todos los días más globalizado y en el que los aspectos de gestión humana pueden convertirse (y de hecho lo hacen) en factores diferenciadores que posibilitan a unaorganización ser más exitosa que sus competidores. Así, puede constatarse en el medio empresarial que a lo largo de los últimos años en todas ellas se han implementado una serie de estrategias que desde algunos puntos de vista han sido consideradas como modas que no aportan mucho a la organización y desde otros, se definen como estilos administrativos que pueden ayudar al incremento de laproductividad y la competitividad y que tocan con los procesos de gestión humana de la organización, afectando de manera positiva o negativa las interacciones que se dan en el proceso productivo, en las relaciones que la organización establece con el entorno del cual hace parte e incluso de sus procesos de negociación, de incursión en el mercado y de competitividad en general.

Es así que reflexionar acercade los procesos de gestión humana y de la Administración del talento Humano en la organización obliga a realizar también una reflexión acerca de la organización en sí, de sus objetivos, de la manera como los cumple y de las estrategias que implementa para relacionarse con el entorno, y de manera muy especial en la forma como estos procesos son asumidos y vivenciados por las personas que...
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