La globalizacion


AMBITOS CULTURALES DE LAS EMPRESAS
Concepto de cultura
Practicas conductistas que afectan a la empresa
Coalición de diferencias internacionales.
Introducción:
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior einterior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
Estas creencias básicas con sus compromisos y talantes conforman la cultura empresarial, e impulsadas y conducidas desde el liderazgo definen la identidad perseguida y operan como factores de adaptación y transformación del entornoexterior y el desarrollo de los mecanismos internos para enfocar la gestión de forma propia y diferencial de otras empresas.
La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados, en el sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de consensuar metas comunes, en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida delos resultados.
El lenguaje y las categorías conceptuales propios de cada cultura empresarial u organización, son esenciales para fijar o consensuar los limites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo.
Las organizaciones plasman en sus misiones el conjunto de creencias sólidas que sirven de premisas a todas suspolíticas y acciones. Uno de los factores mas importantes del éxito empresarial es la invariable adhesión de todo el cuerpo social a dichas creencias. Estas presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tienen como funciones definir la identidad perseguida, la adaptación del grupo al entorno externo y la integración de sus procesos internos para su adecuación y supervivencia.
Si una organizaciónquiere estar a la altura de los desafíos que le plantea un mundo en proceso de cambio, debe hallarse preparada para cambiar en si misma todo lo que sea preciso a lo largo de su historia empresarial.
Esta filosofía de empresa o impulso fundamental tiene mucho mas peso que los recursos técnicos o económicos, ya que estos, aun siendo esenciales para el éxito, son menos trascendentales que la firmezacon que las personas que integran la organización creen en sus preceptos básicos y los cumplen.
Los equipos directivos y mandos en sus respectivos niveles tienen la responsabilidad de introducir, comunicar y movilizar a su colectivos en el la vivencia efectiva de los mismos, y a los demás miembros de la empresa la responsabilidad de aplicar los contenidos de los  mismos en su quehacer diario.COALICIÓN DE DIFERENCIAS INTERNACIONALES
La Cultura Organizacional es el repertorio de conductas, la manera de proceder y
Actuar una organización en concordancia con los objetivos y metas.
La cultura en cuanto conducta habla de las características, propiedades, tipología y Forma de conducirse de los diferentes miembros de la empresa, la cultura refleja la Imagen de la organización.
Cuandoexisten manuales de procedimientos, reglas de comportamiento e imagen
corporativa y personal, la cultura se expresa a través de las normas.
Asimismo, existen empresas donde no se dispone de todas estas reglas o normas de forma organizada, por lo que de manera verbal y por la forma de comunicarse y
conducirse sus líderes o gerentes, se constituye una conducta o un comportamiento, es decir, unacultura organizacional propia.
Algunos valores organizacionales, tomado de empresas de diferentes culturas y

características.
?? El cliente es el centro del negocio.
?? Producir con cero defecto.
?? El recurso humano es la organización.
?? Meta: No.1 del mercado mundial.
?? La empresa es ecología (no daña al medio ambiente).
?? La educación no puede interrumpirse.
?? La participación y...