la historia de cfe

La historia de los CE ha recorrido a casi un siglo desde que JCPenny estableció en 1913, en 1940 su primer credo corporativo.
Estado de la cuestión en Estados Unidos.
En Estados Unidos le respuesta a estos reclamos sociales han sido múltiple y variada:
Empresas que van desarrollando un CE. En 1969 entre 15 y 40% de las empresas grandes tenían CE desde la década de los cincuenta. Para losochenta, estos números habían crecido hasta 75% para los noventas el porcentaje había alcanzado 90%. Ahora es un tópico común en toda empresa grande estadounidense el contar con un CE.
Extensión de los CE. La extensión de los CE va desde un panfleto de un par de páginas hasta folletos de más de 50.
Aspectos cubiertos por los CE. Los temas más incluidos en Estados Unidos son: conflicto de interés(70% de los casos), cumplimiento de las leyes aplicadas (67%), privacidad, contribuciones ilegales a políticos, aceptación de regalos, información privilegiada, soborno, seguridad en los registros de la campaña, etcétera.
Stevens afirma que los CE existen, en parte, porque las corporaciones son legalmente responsables de las acciones de sus empleados con base a la noción de que el jefe responde. Porello hace falta recurrir a otros tópicos, como el abuso de poder que ejerce un jefe cuando va en contra del bienestar de los empleados con menor rango, o con el compromiso irrecusable de la calidad que iría a favor del servicio al que tiene derecho los clientes.
Estado de la cuestión en México.
Con el propósito de conocer el estado de la cuestión en México en el mes de Agosto de 1999, el áreade Filosofía y empresa del IPADE (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa), aplico una encuesta a una base de 300 empresas. De este universo, el 81% manifestó tener un CE, resultado que bien puede ser explicado por la celebridad con la que México se ha incorporado a los mercados globales. Sobre todo en el último lustro, a partir de la firma de tratados de libre comercio con diversasnaciones del orbe.
Por ello la encuesta aplica nos ha revelado un adecuado enfoque en la estructuración de la conducta ética en los ambientes laborales. Al contestarnos sobre los tópicos de estos CE nos percatamos que principalmente se abocan al control de los aspectos más contingentes y menos trascendentes para la organización; al parecer se sigue un proceso inverso: recular los aspectos externosy económicos, tratando de crear así una cultura ética. Crear una cultura ética como ambiente para desarrollar una personalidad más plena que sirva de base para la buena marcha de las actividades económicas.
Aunque el resultado de empresas que no cuentan con un CE fue notablemente minoritario, tan solo 57, que representa 19% no deja llamar la atención de razón de este hecho, que una empresaadolezca de un código ético podría propiciar que los empleados crean que los administradores no creen que la ética es importante. De las 300 empresas encuestadas, 57% cree que poco se hace para el desarrollo de estas regulaciones éticas en la organización, hecho que manifiesta cierto descrito practico de las normas éticas en las organizaciones y una precaria comunicación entre los diversos agenteseconómicos del país.
Beneficios de un código de ética.
El mejor beneficio de la implantación de un CE deberá redituar en las personas que integran la organización. Para que este proceso de desarrollo personal sea tal, debe ser ordenado, empezando por las personas más cercanas a la acción de la firma, expandiéndose en círculos concéntricos hasta llegar a la más lejana, los primeramente beneficiadosson los empleados, llegando hasta la comunidad en general y pasado por los clientes proveedores y accionistas.
Beneficios.
1. Anticipa posibilidades reclamos de grupos externos
En sensato que una empresa pongo los medios para evitar acciones inmortales de sus miembros es deber de la empresa prevenir que sus empleados no cometan cualquier tipo de abuso. Un código de conducta demuestra una...