la historia de los CDC

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dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd-
ddddddddddddddddddddddPREGUNTAS DE ESTUDIO
2.- la estrategia de cadena de suministro de seven-eleven en Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando elreabastecimiento rápido. ¿Cuáles son los riesgos asociados con esta decisión?
En nuestra opinión, uno de los riesgos tiene que ver con la directriz de la cadena de suministro llamada transportación.
Si se utiliza un método rápido de transporte se tiene una mayor capacidad de respuesta pero a su vez es menos eficiente debido a los costos asociados al reabastecimiento rápido, o si se usa un método dereabastecimiento más lento esto lo haría más eficiente aunque limitaría su capacidad de respuesta.
El riesgo asociado más grande con esta decisión sería el costo que implica un reabastecimiento rápido.

4.- Seven-eleven no permite la entrega directa en tienda en tienda en Japón pero todos los productos fluyen atreves de su centro de distribución ¿Qué beneficios obtiene de esta política? ¿Cuándo esmás apropiada la entrega directa en tienda?
Los centros de distribución seven-eleven están ubicados dentro de su red de tiendas para disminuir el número de instalaciones e incrementar la eficiencia en cada uno, seven eleven Japón solo construye tiendas donde la demanda es suficiente para justificar tener varias de ellas apoyadas por un centro de distribución y por lo tanto incrementa la eficienciade sus activos de transporte.
En nuestra opinión creemos que la entrega directa en tienda es más recomendable cuando se necesita una capacidad de respuesta más PREGUNTAS DE ESTUDIO
2.- la estrategia de cadena de suministro de seven-eleven en Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido. ¿Cuáles son los riesgos asociadoscon esta decisión?
En nuestra opinión, uno de los riesgos tiene que ver con la directriz de la cadena de suministro llamada transportación.
Si se utiliza un método rápido de transporte se tiene una mayor capacidad de respuesta pero a su vez es menos eficiente debido a los costos asociados al reabastecimiento rápido, o si se usa un método de reabastecimiento más lento esto lo haría más eficienteaunque limitaría su capacidad de respuesta.
El riesgo asociado más grande con esta decisión sería el costo que implica un reabastecimiento rápido.

4.- Seven-eleven no permite la entrega directa en tienda en tienda en Japón pero todos los productos fluyen atreves de su centro de distribución ¿Qué beneficios obtiene de esta política? ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?
Loscentros de distribución seven-eleven están ubicados dentro de su red de tiendas para disminuir el número de instalaciones e incrementar la eficiencia en cada uno, seven eleven Japón solo construye tiendas donde la demanda es suficiente para justificar tener varias de ellas apoyadas por un centro de distribución y por lo tanto incrementa la eficiencia de sus activos de transporte.
En nuestra opinióncreemos que la entrega directa en tienda es más recomendable cuando se necesita una capacidad de respuesta más PREGUNTAS DE ESTUDIO
2.- la estrategia de cadena de suministro de seven-eleven en Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido. ¿Cuáles son los riesgos asociados con esta decisión?
En nuestra opinión, uno delos riesgos tiene que ver con la directriz de la cadena de suministro llamada transportación.
Si se utiliza un método rápido de transporte se tiene una mayor capacidad de respuesta pero a su vez es menos eficiente debido a los costos asociados al reabastecimiento rápido, o si se usa un método de reabastecimiento más lento esto lo haría más eficiente aunque limitaría su capacidad de respuesta....