La Importancia De Los Recursos Humanos

TEMA 1: LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1.1.Funciones y actividades en la gestión de Recursos Humanos
Los principales procesos que se desarrollan en los departamentos de recursos humanos son:
1. La planificación de los recursos humanos.
2. El análisis de puestos de trabajo.
3. La cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización.
4. El aumentodel potencial y desarrollo del individuo.
5. La evaluación de la actuación de los empleados.
6. La retribución de los empleados.
7. La gestión de la salud e higiene en el trabajo.
8. La gestión estratégica e internacional de los recursos humanos.

a) Planificación de los Recursos Humanos
Determina las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas de personal partiendo de los objetivos yla estrategia que la empresa tiene establecidas en un horizonte temporal concreto, y saber también si esas disponibilidades se ajustan en cada momento a las necesidades.
Se trata de un proceso básico, ya que la información que nos proporciona es la que sirve como punto de partida para la puesta en marcha de otras actividades.
Entre otras cosas sirve para:
• Saber cuántos empleados y de quéclase se necesitan.
• Cómo se conseguirían dichos empleados (contratación externa o mediante traslado o promoción interna).
• Necesidades de formación de la empresa.

b) Análisis de Puestos de Trabajo
Se trata de conocer el contenido:
- qué se hace,
- cómo se hace y
- porqué se hace, estableciendo los requerimientos necesarios y más importantes para su correcto desempeño.
Estádirectamente relacionado con el reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración de puestos y retribución.

c) Cobertura de las necesidades de R. humanos en la organización
Una vez detectadas las necesidades, se trata de reclutar a los aspirantes, seleccionar a los candidatos más idóneos, así como orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. Cuanto mayor sea el número de candidatospotencialmente cualificados para desempeñar el puesto, mayores posibilidades de acertar en la decisión y de ser más selectivos.
Algunos de los procedimientos más habituales de selección son: formularios de solicitud, curriculum vitae, entrevista, realización de pruebas y/o ejercicios, una mezcla de varios
En suma, los procedimientos de selección deber dar como resultado: el ajuste entre la capacidad delcandidato y las capacidades que requiere el puesto de trabajo para su desempeño.

d) Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo
Actualmente aparece como una de las cuestiones más importantes, decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con la finalidad de mejorar sus capacidades, así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer.Debido al tremendo coste que tiene la rotación dentro de una empresa, cada vez son más las organizaciones que se deciden a crear trayectorias profesionales, para ayudar a los empleados a que desarrollen su carrera dentro de la organización.
Además, actualmente con los cambios tan rápidos que se están produciendo en las tecnologías, es necesario disponer de una fuerza laboral que sea capaz dellevar a cabo continuamente nuevas tareas y adaptarse.

e) Evaluación de la actuación de los empleados
Dicha evaluación será la base para hacer un seguimiento de la contribución de los empleados, y tomar las decisiones relativas a ascensos, traslados, formación y retribución (reconocimiento de las diferencias individuales).

f) Retribución y motivación de los empleados
Debe hacerse una vezsabemos la contribución del trabajador y su rendimiento. Existen multitud de recompensas basadas en el rendimiento que pueden incrementar la motivación del empleado (o desmotivar) y también existen compensaciones que se dan simplemente por pertenecer a la organización.
El sistema de retribución de las organizaciones tiene un importante impacto en la capacidad de atracción de personas como en el de...