La India
Páginas: 6 (1425 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
Resumen: Caso 02 – La Transformación de la India
Después de independizarse de Gran Bretaña en 1947, la India adopto un sistema democrático de gobierno. El sistema económico que el país eligió fue una economía mixta caracterizada por un gran número de empresas estatales, planeación centralizada y subsidios. Este sistema restringió el crecimiento del sector privado. Las compañías privadas podíanexpandirse sólo con autorización del gobierno. Las cuotas de producción y los aranceles elevados sobre las importaciones también estorbaban el desarrollo de un sector privado saludable.
A comienzos del 1990 el sistema era incapaz de generar el progreso económico, su PNB per cápita era de apenas 310 dólares, menos de la mitad de la población estaba alfabetizada. El Banco Mundial calculó quealrededor de 40% de los mas pobres del mundo vivía en la India.
En 1991, la falta de progreso impulsó al gobierno a iniciar un ambiciosos programa de reforma económica. Se desmantelo gran parte del sistema de permisos industriales y se abrieron espacios al sector privado. Se concedió la aprobación automática a la participación extranjera de hasta 51% de una empresa India, el arancel de importacionesse redujo de 400% a 65%.
De 1994 a 2004, la economía creció a una tasa anual de alrededor del 6.3%, y después acelero hasta 9% anual durante 2005-2008. La inversión extranjera paso de 150 millones de dólares en 1991 a 36.7 mil millones en 2008, en el sector de la tecnología de la información en el 2007 se produjeron ventas de 50 000 millones de dólares (cerca de 5.4% del PIB).
El programa deprivatización continúa con rapidez, aunque la Corte Suprema promueva el desarrollo de las empresas paraestatales (estas son un 38% de la producción nacional del sector no agrícola) a pesar que las compañías privadas sean entre 30% y 40% más productivas que las empresas paraestatales. También se nota una fuerte resistencia a reformar leyes que obstaculicen la operación eficaz de las empresas.FODA de la Transformación de la India
FORTALEZAS
• La india cuenta con una fuerza de trabajo bien preparada y con habilidades en el idioma ingles, la cual realiza con éxito el trabajo por sólo una fracción de lo que costaría en los Estados Unidos o en Europa.
• En 2011 la India atrajo 191.1 billónes de dólares en inversión extranjera directa; de acuerdo con la Conferencia Nacional deComercio y Desarrollo de las Naciones Unidas , esto refleja un incremento del 21,03% respecto al año anterior.
• Lider mundial en el desarrollo de software e importante aporte mundial en la venta de genéricos y fármacos.
• Alto grado de desempeño de los profesionales informaticos.
DEBILIDADES
• La competitividad de empresas locales se ha visto afectada por factores como restricciones ala inversión extranjera o falta de flexibilidad de las leyes laborales.
• Falta de iniciativa empresarial, patriotismo y habilidades de liderazgo.
• La actitud de muchas personas ha estado dirigido a controlar y no está orientada a la creación de valor.
• La población se ha duplicado en los últimos 20 años pero la infraestructura no va al mismo ritmo
• Los derechos de la propiedadintelectual están poco protegidos en la India.
OPORTUNIDADES
• La India puede fortalecer la competitividad de la industria local mediante una mayor liberalización y desregulación.
• La población que conforma este país representa un interesante mercado para productos de consumo, ya que una importante proporción ha ganado poder adquisitivo.
• Mercado potencial en el sector de educacióny mercados emergentes.
• El sector turismo esta en un constante aumento.
• Crecimiento de la industria textil nacional es de 6 – 8% anual.
AMENAZAS
• China continua siendo un competidor mayor en el tema de inversión extranjera directa (IED) respecto de la India, ya que esta ultima tiene excesiva burocracia y una infraestructura deficiente en comparación con China.
• La llegada de...
Después de independizarse de Gran Bretaña en 1947, la India adopto un sistema democrático de gobierno. El sistema económico que el país eligió fue una economía mixta caracterizada por un gran número de empresas estatales, planeación centralizada y subsidios. Este sistema restringió el crecimiento del sector privado. Las compañías privadas podíanexpandirse sólo con autorización del gobierno. Las cuotas de producción y los aranceles elevados sobre las importaciones también estorbaban el desarrollo de un sector privado saludable.
A comienzos del 1990 el sistema era incapaz de generar el progreso económico, su PNB per cápita era de apenas 310 dólares, menos de la mitad de la población estaba alfabetizada. El Banco Mundial calculó quealrededor de 40% de los mas pobres del mundo vivía en la India.
En 1991, la falta de progreso impulsó al gobierno a iniciar un ambiciosos programa de reforma económica. Se desmantelo gran parte del sistema de permisos industriales y se abrieron espacios al sector privado. Se concedió la aprobación automática a la participación extranjera de hasta 51% de una empresa India, el arancel de importacionesse redujo de 400% a 65%.
De 1994 a 2004, la economía creció a una tasa anual de alrededor del 6.3%, y después acelero hasta 9% anual durante 2005-2008. La inversión extranjera paso de 150 millones de dólares en 1991 a 36.7 mil millones en 2008, en el sector de la tecnología de la información en el 2007 se produjeron ventas de 50 000 millones de dólares (cerca de 5.4% del PIB).
El programa deprivatización continúa con rapidez, aunque la Corte Suprema promueva el desarrollo de las empresas paraestatales (estas son un 38% de la producción nacional del sector no agrícola) a pesar que las compañías privadas sean entre 30% y 40% más productivas que las empresas paraestatales. También se nota una fuerte resistencia a reformar leyes que obstaculicen la operación eficaz de las empresas.FODA de la Transformación de la India
FORTALEZAS
• La india cuenta con una fuerza de trabajo bien preparada y con habilidades en el idioma ingles, la cual realiza con éxito el trabajo por sólo una fracción de lo que costaría en los Estados Unidos o en Europa.
• En 2011 la India atrajo 191.1 billónes de dólares en inversión extranjera directa; de acuerdo con la Conferencia Nacional deComercio y Desarrollo de las Naciones Unidas , esto refleja un incremento del 21,03% respecto al año anterior.
• Lider mundial en el desarrollo de software e importante aporte mundial en la venta de genéricos y fármacos.
• Alto grado de desempeño de los profesionales informaticos.
DEBILIDADES
• La competitividad de empresas locales se ha visto afectada por factores como restricciones ala inversión extranjera o falta de flexibilidad de las leyes laborales.
• Falta de iniciativa empresarial, patriotismo y habilidades de liderazgo.
• La actitud de muchas personas ha estado dirigido a controlar y no está orientada a la creación de valor.
• La población se ha duplicado en los últimos 20 años pero la infraestructura no va al mismo ritmo
• Los derechos de la propiedadintelectual están poco protegidos en la India.
OPORTUNIDADES
• La India puede fortalecer la competitividad de la industria local mediante una mayor liberalización y desregulación.
• La población que conforma este país representa un interesante mercado para productos de consumo, ya que una importante proporción ha ganado poder adquisitivo.
• Mercado potencial en el sector de educacióny mercados emergentes.
• El sector turismo esta en un constante aumento.
• Crecimiento de la industria textil nacional es de 6 – 8% anual.
AMENAZAS
• China continua siendo un competidor mayor en el tema de inversión extranjera directa (IED) respecto de la India, ya que esta ultima tiene excesiva burocracia y una infraestructura deficiente en comparación con China.
• La llegada de...
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