La Industria De La Musica Y Las Nuevas Tecnologias

3. La industria de la música y las Nuevas Tecnologías
de la Información y Comunicación
Según los datos del último informe de la IFPI (2006) sobre el mercado digital de la música,
a pesar de la caída en la venta de música en los soportes físicos tradicionales (LP, casetes,
CD), en 2004 se vendieron en Internet a través de las plataformas de distribución y comercialización
de música más de 200millones de canciones, reportando a la industria discográfica
330 millones de dólares de ingresos (Yoon, 2005). Asimismo, en 2005 se vendieron
420 millones de canciones en Internet, incrementándose veinte veces con respecto al año
2003, y representando el 6% del mercado global de la música. En el mismo año las plataformas
comerciales de música se incrementaron a 335, cuando en 2003 eran sólo50, y el
número total de canciones que las compañías discográficas ofrecen en estas plataformas se
sitúa entre uno y dos millones por catálogo, dependiendo de la plataforma, mientras que los
usuarios que se abonaron a estos servicios comerciales ya superan los 20 millones en todo
el mundo. Si se suman las canciones descargadas en los móviles, el volumen total de facturación
del mercadodigital de la música asciende a 1,1 millardos de dólares, triplicando
el valor correspondiente a 2004 (IFPI, 2006).
Asimismo, el negocio de la música digital está incentivando otros sectores industriales,
tales como la electrónica de consumo y las telecomunicaciones. Por ejemplo, en 2005 se
vendieron 60 millones de reproductores de MP3 en todo el mundo, con un volumen de
facturación estimado en 9millardos de dólares, más 75 millardos de dólares en venta de
servicios de ADSL y 50 millardos de dólares en servicios de telefonía móvil (IFPI, 2006).
Algunas estimaciones de crecimiento del mercado de la música digital lo sitúan en un
16% del mercado musical de EE UU para 2008, con un volumen de facturación de 2,2
millardos de dólares, mientras que para el mercado europeo este porcentajeascendería al
30% para 2009, con un volumen de facturación estimado en 3,5 millardos de euros
(OCDE, 2005).
En este contexto de creciente convergencia tecnológica entre, por un lado, las redes de
televisión por cable, satélite y digital terrestre y, por otro, las redes de telecomunicaciones
e Internet, las grandes compañías discográficas, como parte de una estrategia general
de los gruposmultimedia a los que pertenecen, comienzan a revalorizar sus productos
musicales, digitalizándolos y distribuyéndolos a través de estas nuevas “redes-mercado”,
ensayando modelos de comercialización con el objetivo de establecer nuevos mercados
musicales digitales a escala global (Miguel, 2003; Richeri, 1993).
33
Plan integral de apoyo a la música y a la industria discográfica
3.1 Nuevos modelos dedistribución, comercialización y consumo
de música
La cadena de agentes que intervienen en el mercado digital de la música se alarga con respecto
al mercado off line, dado que algunos sectores que no intervenían directamente en
este sector ahora entran a formar parte de su cadena de valor, como por ejemplo esos nuevos
intermediarios que son las empresas de hardware y software y quesuministran las plataformas
de distribución y comercialización de música, los sistemas de cobro y de gestión
de derechos (DRM o Digital Right Management), los operadores de redes digitales (telecomunicaciones,
proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital),
además de los agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren progresivamente
un peso mayordentro de la industria de la música (OCDE, 2005).
En el entorno digital, el rol de los artistas y creadores, de las compañías discográficas y de
las casas editoras permanece igual, y se incorporan a la cadena de valor las plataformas de
distribución comercial de música (denominadas también Terceras Partes o Third Partly On
line Music Stores), como por ejemplo la plataforma web de iTunes de la...