La Industria Del Software En Mexico

Dorantes and Torres

Clusterización de la industria de software en México

Clusterización de la Industria de Software en México
Carlos Alberto Dorantes EGADE Rectoría Zona Centro Tecnológico de Monterrey, Querétaro, México cdorante@itesm.mx Jorge Torres Departamento de Sistemas Computacionales Tecnológico de Monterrey, Querétaro, México jtorresj@itesm.mx

RESUMEN

Las tendencias demercado mundial del software en los últimos años ha representado una oportunidad para la industria del software en países en desarrollo como China y la India. En estos países la creación de clusters de tecnologías de información ha sido un mecanismo indispensable para desarrollar la industria de software. Para entender esta tendencia este artículo revisa el concepto de cluster en general y cluster desoftware en particular. Así mismo se proponen tres perspectivas teóricas que explican la razón de la creación y funcionamiento de clusters. Además, en este artículo se presentan, basado en la revisión teórica y de la revisión de literatura, un conjunto de factores que favorecen la creación de clusters en la industria de software. El presente artículo pretende ser una fundación teórica para futurosestudios empíricos de clusters de software en México y Latinoamérica.
Keywords

Software industry, clusters, clustes de software en México, economic development, cooperation, competition.
INTRODUCTION

De acuerdo los últimos estudios de tendencisas en el mercado de software presentados por (IDC, 2008), el mercado mundial para el año 2008 se estima en 972 mil millones de dólares. Los EstadosUnidos de Norte América son, con diferencia, el principal consumidor de dicho mercado. Además, se espera que poco más del 80% de las empresas norteamericanas que desarrollarán software en 2008 utilizarán algún servicio de exteriorización en un mercado exterior, i.e. buscarán la deslocalización del desarrollo de software . Es evidente que este panorama no ha dejado indiferente a al industria delsoftware de diferentes países, que, bajo estrategias claramente establecidas, han desarrollado un entorno favorable para acceder a dicho mercado. Un ejemplo recurrente es el de la India que a mediados de los años 70s, bajo una estrategia de estado, inició con la producción de recurso humano altamente calficado, la repatriación de capitales, fomentó el crecimiento de las exportaciones, creó parquesindustriales, entre otras estrategias (Pillai et al. 2002). Todo ello ha hecho que la India sea uno de los principales proveedores del mundo de servicios externalizados de software. En el periodo fiscal 06-07 reporta ventas de 39.6 mil millones de dólares y espera que pare el periodo 07-08 sus ventas alcancen los 50 mil millones de dólares (NASSCOM, 2007). Otro ejemplo significativo es el caso deChina que, pese a tener niveles de ventas inferiores a los 4 mil millones de dólares en el año fiscal 05-06, se ha convertido en el mayor proveedor de servicios externalizados i.e. Offshoring (ACM, 2006) por encima de la India. De igual manera que en la India, el gobierno Chino ha jugado un papel importante para la constitución de las condiciones que les han convertido en un proveedor de productosy servicios de software importante. Sus esfuerzos estratégicos se han encaminado a incrementar la inversión en la industria a través de capital de riesgo, han reducido los impuestos en este sector, se han generado diversos canales de fianciación y se han construido parques industriales de software. De manera adicional a la motivación por acceder a un mercado mundial de software, China cuenta conun mercado local per se importane (ACM, 2006). Los ejemplos antes expuesto, son una muestra del interés que mantiene la industria de software en deslocalizar el desarrollo en paises en desarrollo. Estudios académicos y reportes en medios de comunicación sobre la deslocalización de sotware en países desarrollados hacen énfasis en los bajos costos y la creciente calidad de productos y servicios de...