La Innovación Como Estrategia Y Solución Empresarial Para Impulsar La Competitividad

La innovación como estrategia y solución empresarial para impulsar la competitividad y un crecimiento sostenido a largo plazo
Gilbert Francisco Gómez Herrera*
Resumen La innovación como estrategia y solución empresarial para impulsar la competitividad y un crecimiento sostenido a largo plazo. El propósito del presente artículo es exponer el proceso de innovación como una estrategia y soluciónempresarial para impulsar un crecimiento sostenido a largo plazo, con base a una revisión de las condiciones empresariales que puede tener una organización para impulsar o frenar la innovación como un mecanismo de diferenciación estratégica, ya que en efecto, los modelos clásicos de evaluación que las califican lo hacen desde un punto de vista operacional donde primordialmente se consideran sóloaspectos financieros y no buscan romper el statu quo de la organización. El texto ofrece al lector un modelo de auditoría empresarial desarrollado por los profesores Chiesa, Voss & Coughlan de la London Business School, como un instrumento que permite conocer la capacidad de una empresa para crear nuevos conceptos de bienes y servicios, o para desarrollar nuevos procesos de trabajo y comerciales,así como para calificar su habilidad para adquirir nuevos conocimientos y/o tecnologías. Ya que, como ellos explican, cuanto mejor estructurados e integrados estén estos procesos, mayor será la capacidad de innovación de una empresa. Palabras clave: Administración, gestión empresarial, modelo de auditoria, procesos comerciales. Abstract Innovation as a strategy and business solution for boostingcompetitiveness and sustained growth in the long term. The reason of this article is to discussing the innovation process as a strategic business solution to promote a sustainable long-term growth, through a review about managerial conditions that an enterprise can have to support or hinder innovation as a differentiation strategic mechanism, since in fact, classical assessment models only takeoperational point of view and primarily just reflect on financial features, and they don’t try to break down the company’s statu quo. The text offers to the reader a framework for auditing technical innovation management developed by professors Chiesa, Coughlan and Voss from the London Business School, as a tool that let to know enterprise’s ability to create new concepts of goods and services, or todevelop new processes, and also allows to rate their ability to acquire new knowledge and/or technologies. Because, as they explain, while closer and better integrated are these process among each other the enterprise innovativeness will be greater. Résumé L’innovation, une stratégie et une solution d’affaires pour stimuler la compétitivité et à long terme une croissance soutenue. La raison de cetarticle est de discuter du processus d’innovation comme stratégie de solution d’affaires et de favoriser une croissance à long terme durable, fondée sur un examen des conditions d’affaires qui mai ont une organisation pour soutenir ou entraver l’innovation en tant que mécanisme différenciation stratégique, car en effet, les modèles classiques d’évaluation qui ne se qualifient du point de vueopérationnel lorsque principalement que des aspects financiers sont considérés et ne pas chercher à briser le statu quo de l’organisation. Le texte offre au lecteur un modèle d’audit d’entreprise élaborés par des enseignants Chiesa, Coughlan et Voss de la London Business School, comme un outil pour répondre à la capacité d’une entreprise à créer de nouveaux concepts de produits et services ou pourdévelopper de nouveaux procédés travail et le commerce, et d’évaluer leur capacité à acquérir de nouvelles connaissances et/ou technologies. Parce que, comme ils l’expliquent, la plus structurée et intégrée de ces processus, plus la capacité d’innovation d’une entreprise. Mots clefs: Administration, gestion d’entreprise, modèle d’audit, les processus d’affaires.

Key words: Administration,...