Competitividad Y Estrategia Empresarial

COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
COMPETITIVIDAD
Es el conjunto de atributos que tiene un producto y/o servicio, que son superiores a los de los competidores, basados en la calidad precio, rapidez y entrega, en relación con un mercado objetivo.
I. MISIÓN DE LA EMPRESA Y LA COMPETITIVIDAD
¿Para qué se forma una empresa?
Para dar un servicio, para satisfacer una necesidad, paracontribuir a la alimentación de la población o para ser útil a la sociedad.
Empresa, que es la de generar ingresos que permiten contribuir los costos (de materia primas, materiales, repuestos, electricidad, combustible, mano de obra, etc.)
Y que produzcan utilidades que permita pagar dividendos a quienes invierten en la empresa y efectuar reinversiones para hacer crecer el negocio
También esconveniente subrayar que una empresa se forma usualmente pensando que será algo permanente en el tiempo, que durará bastante, para asi darles sustento tanto a los accionistas como a los ejecutivos y trabajadores de la empresa. Posee una visión a largo plazo.
Misión de la empresa
Una empresa tiene la misión de:
* Asegurarle un largo plazo a la inversión de los accionistas.
* Asegurarles a losclientes precio, servicio y oportunidad de entrega.
* Asegurarles a los trabajadores un clima laboral de mutuo respeto y desarrollo integral.
* Asegurarles al país un cumplimiento de sus deberes y la interrelación con él.
La misión, debe convertirse en un documento “viviente”. Todos en la organización deben entenderla e integrarla dentro de su proceder cotidiano. Pero para que la empresacumpla su misión, para que continúe en el mercado, para que no quiebre y cierre, debe primero enfrentar con éxito a la competencia.
La tendencia es la globalización del mundo:
* Bajan las barreras arancelarias en un país tras otro.
* Los satélites intercomunican el globo sin importar las distancias entre naciones.
* El dinero se mueve alrededor del mundo las 24 horas.
* Lasempresas tejen redes en todo el planeta, atravesando las fronteras de decenas de países.
* La tecnología se funcionan y la disciplina se interpretan. Aparecen la bio-electrónica, la electo-medicina, ingeniería genética, etc.
El rasgo esencial de líder es su habilidad para hacer aflorar el conocimiento acumulado en la firma.
Un verdadero líder debe ser capaz de involucrar a todos sus trabajadores enlos objetivos de la empresa.
El líder debe lograr que la visión sea compartida y discutida con todos los miembros de la organización.
Un mercado abierto, el reto que se enfrenta toda empresa, por el cambio profundo de su entorno es el de hacerse competitiva a nivel del mundial se compone de dos vertientes, la de la microelectrónica y la informatización; la de la organización que debe sersistemática flexible otros desafíos empresarial es la calidad, en su interpretación mas amplia: calidad de trabajo, calidad de servicio, calidad de la información, calidad de proceso, calidad de las personas, calidad de la empresa, calidad de los objetivos, etc.
II. EL ENFOQUE TEÓRICO: LAS VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS
Adam Smith y David Ricardo, afirman que los países se especializan en laproducción de los bienes que pueden fabricar a un costo relativamente mas bajo, y las diferencias de costo pueden deberse a que son diferentes o a la productividad de los factores de producción de los países o sus dotaciones (cantidades). Por lo tanto, las naciones se especializarían en la producción de bienes en las que gozan de una ventaja comparativa.
La nueva teoría refleja el rico conceptode la competencia que comprende los mercados segmentados, los productos diferenciados, las diferencias en la tecnología y la economía de escala. La calidad, características y la innovación de los nuevos productos son determinantes en los sectores y segmentos avanzados.
La competencia es un paisaje sometida constante cambio en el que continuamente afloran nuevos productos, nuevas formas de...