la jungla

NOMBRE: MAX ERIG IBARGUEN ROBLEDO
DOCENTE: CAROLINA RODRIGUEZ ANDRADE
CURSO: PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Realice un mapa mental sobre el concepto de planeación Estratégica.






 Realice un cuadro comparativo entre: La planeación Tradicional vs Planeación Estratégica. Explique


PLANEACIÓN TRADICIONAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación tradicional es unidimensional, toma encuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global y generalizada de la realidad, no reconoce la diversidad de actores, sólo hay dirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificación se da en un momento inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira desde la puerta hacia afuera de la organización, es rígida yestética. La planificación es una herramienta para la gestión y la toma de decisiones, no para imaginar en un primer momento una evolución que posteriormente el tiempo se encargará de demostrar que estaba equivocada.

2. La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.

3. La primera, que incluye el diagnósticopara la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción, incluye también la etapa de pronóstico, por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución.
4. En la fase ex-ante, se definen los objetivos, las políticas, las estrategias y las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). Todo loanterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. Con lo anterior, se da inicio a la etapa de implementación. Esta parte del proceso es la más compleja, debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación, presupuestación,
Evolución y control.

5. La etapa recurrente, está definida por la programación y la presupuestación. En esta fase se determina la magnitud del gasto, enfunción de una serie de elementos como: demanda del mercado, diagnóstico socioeconómico, políticas prioritarias y estratégicas, y relaciones intergubernamentales, principalmente
Proceso directivo de reflexión y análisis mediante el cual se identifica la razón de ser de una organización, que guía el establecimiento de los propósitos y vincula la operación de ésta con los objetivos. Es decir, elproceso de establecer una visión institucional de los más altos directivos como sueño realizable.
 
2.- Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración.
 
 
 
 
3.- El planeamiento estratégico es un término más específico que se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores de alto nivel (directores generales, gerentes, socios,dueños, etc.), principalmente para evaluar la situación de la compañía dentro del medio y para determinar cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en aquella que es posible alcanzar.
La planeación estratégica solamente produce planes, que se traducen en maniobras que intentan aventajar a los rivales en una situación competitiva o de negociación.
 
4.- Existen varias fases en elmodelo de planeación estratégica aplicada donde puede presentarse  el proceso de prever  el futuro. Una de ellas  es el proceso  de formulación  de la misión  en qué  negocio  estará  la empresa, quienes  serán  sus clientes, de qué manera iniciará  sus negocios como organización  y cuál es su razón de ser, constituyen  preguntas que deben incluir  una visión  de la condición  futura deseada.
 5.-Características:

1. Puede cambiar de orientación a la organización.
2. Diseña escenarios que indique donde estará ubicada la organización y cómo llegar ahí.
3. Realiza diagnósticos para detectar su capacidad de respuesta, riesgos y fortalezas.
4. Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
5. Se maneja mucha información externa.
6. Afronta mayores...