La lógica de la administración por valores
Páginas: 5 (1232 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
LA LÓGICA DE LA ADMINISTRACIÓN POR VALORES
¿Qué es la Administración por Valores?
1. Definición
La Administración por Valores (ApV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de losempleados.
En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propósito estratégico básico de la empresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos. De hecho, la ApV viene a ser una especie de marco global para diseñar continuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes. Si se desea unrendimiento profesional de alta calidad, los factores cualitativos o valores, tales como: confianza, creatividad, honestidad o belleza son tan importantes o más que los conceptos cualitativos económicos tradicionales, como: eficiencia o retorno sobre la inversión.
ACTOS DE LA VIDA
Los tres actos de la vida:
I.Realizar
II.Conectar
III.Integrar
I. El primer acto es realizar, este es un actonatural del ser humano, tal vez seamos nosotros la única especie que puede fijarse metas más allá de la supervivencia diaria, de modo que es muy natural que queramos realizar, que queramos ser algo, el primer acto es hacer para hacer.
"Muchos creen que realizar es el único acto de la vida"
II. El segundo acto consiste en experimentar lo que ofrece a diario el menú de la vida invertir en supropia vida y en la vida de los demás y compartir su tiempo y sus capacidades en compañía de los amigos, miembros de la familia y otras personas.
III. Finalmente viene el tercer acto integrar, este significa combinar los dos primeros actos. Significa definir o redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción diaria en forma que sean verdaderamente significativas para uno ypara las personas.
La letra E: significa empleados es la segunda cosa que hace destacar a una compañía es la calidad de vida que gozan sus empleados, son tratados como un recurso preciado que se componen para alcanzar su las metas y no que sienten que se les trata como material gastable.
La tercera columna F: Es la de los propietarios o sea los accionistas de la compañía ninguna empresa sepuede llamar afortunada si no es rentable, hoy la característica que más se cita como requisito rentable de un liderazgo es la integridad.
La ultima columna E: Representa los otros grupos significativos, entre ellos se incluye la comunidad, los acreedores, los proveedores, contratistas, distribuidores, incluso respetados competidores.
Ahora nuestra estructura tiene base, hoy la mayoría de laspersonas esta de acuerdo en que a menos que las compañías demuestren continuamente, su compromiso no solo en la obtención de utilidades sino también con los valores empresariales, como la honradez la integridad y equidad la cooperación se verán en graves dificultades.
" LO MÁS IMPORTANTE EN LA VIDA ES RESOLVER QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE"
EL PROCESO APV
Las organizaciones no hacen funcionarla administración por valores, ¡ La hacen funcionar las personas!.
Son los valores que alinean a la gente, los que comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas comunes. Los valores son el único fenómeno que se puede mover a través de un grupo de personas. ¿Pero como se procede a Administrar por valores?, ¿Hay algunos pasos específicos?
FASE 1: Aclarar nuestros valores, propósito ymisión.
FASE 2: Comunicar nuestra misión y nuestros valores
FASE 3: Aliniar nuestras práctica diarias con nuestra misión
En el momento que uno se compromete, la providencia actúa también. -Goëthe
EMPIEZA LA INVESTIGACIÓN
La APV identifica lagunas entre lo que uno cree y la manera como se comporta en la práctica. Por ejemplo muchas compañías dicen que su ideal es prestar un buen...
¿Qué es la Administración por Valores?
1. Definición
La Administración por Valores (ApV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de losempleados.
En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propósito estratégico básico de la empresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos. De hecho, la ApV viene a ser una especie de marco global para diseñar continuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes. Si se desea unrendimiento profesional de alta calidad, los factores cualitativos o valores, tales como: confianza, creatividad, honestidad o belleza son tan importantes o más que los conceptos cualitativos económicos tradicionales, como: eficiencia o retorno sobre la inversión.
ACTOS DE LA VIDA
Los tres actos de la vida:
I.Realizar
II.Conectar
III.Integrar
I. El primer acto es realizar, este es un actonatural del ser humano, tal vez seamos nosotros la única especie que puede fijarse metas más allá de la supervivencia diaria, de modo que es muy natural que queramos realizar, que queramos ser algo, el primer acto es hacer para hacer.
"Muchos creen que realizar es el único acto de la vida"
II. El segundo acto consiste en experimentar lo que ofrece a diario el menú de la vida invertir en supropia vida y en la vida de los demás y compartir su tiempo y sus capacidades en compañía de los amigos, miembros de la familia y otras personas.
III. Finalmente viene el tercer acto integrar, este significa combinar los dos primeros actos. Significa definir o redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción diaria en forma que sean verdaderamente significativas para uno ypara las personas.
La letra E: significa empleados es la segunda cosa que hace destacar a una compañía es la calidad de vida que gozan sus empleados, son tratados como un recurso preciado que se componen para alcanzar su las metas y no que sienten que se les trata como material gastable.
La tercera columna F: Es la de los propietarios o sea los accionistas de la compañía ninguna empresa sepuede llamar afortunada si no es rentable, hoy la característica que más se cita como requisito rentable de un liderazgo es la integridad.
La ultima columna E: Representa los otros grupos significativos, entre ellos se incluye la comunidad, los acreedores, los proveedores, contratistas, distribuidores, incluso respetados competidores.
Ahora nuestra estructura tiene base, hoy la mayoría de laspersonas esta de acuerdo en que a menos que las compañías demuestren continuamente, su compromiso no solo en la obtención de utilidades sino también con los valores empresariales, como la honradez la integridad y equidad la cooperación se verán en graves dificultades.
" LO MÁS IMPORTANTE EN LA VIDA ES RESOLVER QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE"
EL PROCESO APV
Las organizaciones no hacen funcionarla administración por valores, ¡ La hacen funcionar las personas!.
Son los valores que alinean a la gente, los que comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas comunes. Los valores son el único fenómeno que se puede mover a través de un grupo de personas. ¿Pero como se procede a Administrar por valores?, ¿Hay algunos pasos específicos?
FASE 1: Aclarar nuestros valores, propósito ymisión.
FASE 2: Comunicar nuestra misión y nuestros valores
FASE 3: Aliniar nuestras práctica diarias con nuestra misión
En el momento que uno se compromete, la providencia actúa también. -Goëthe
EMPIEZA LA INVESTIGACIÓN
La APV identifica lagunas entre lo que uno cree y la manera como se comporta en la práctica. Por ejemplo muchas compañías dicen que su ideal es prestar un buen...
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