LA LÓGICA DE LA PLANIFICACIÓN


INTRODUCIÓN

La administración comienza desde tiempos más remotos, y se evidencia cuando el hombre decide trabajar en sociedad, es decir, el ser humano por naturaleza es social y por ello, tiende a organizarse y a cooperar entre sí. A lo largo de la historia de la humanidad muchos científicos han dedicado horas de estudio para elaborar teorías con respecto a la administración, y graciasa ellos, hoy en día podemos definirla como una ciencia que se encarga de distribuir los recursos a través de cinco procesos administrativos: Organizar, Planificar, Dirigir, Controlar y Ejecutar acciones cumpliendo con los objetivos planteados.
Ahora bien, la planificación es uno de los procesos administrativos más importante, porque permite desarrollar actividades cumpliendo con losparámetros preestablecidos, es decir, fijando metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo, con la finalidad, de mejorar el desenvolvimiento en las actividades realizadas en toda organización.
En Venezuela, durante los últimos doce años se ha evidenciado una transformación radical en todos los ámbitos. Es por ello, que es necesario recordar un poco de la historia de nuestro país y de cómo elEstado se avocó a implementar medidas dirigidas a fomentar la participación popular y de este modo fortalecer la conexión entre el pueblo y el gobierno. En el año 2002, la Asamblea Nacional aprobó la Ley de los Consejos Locales de Planificación Pública, con la finalidad, de promover la participación del poder popular en la toma de decisiones en el ámbito municipal.





POLÍTICAS DE LAPLANIFICACIÓN

a) Planes de la Planificación:

El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: la previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo(medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
b) Entre los diversos tipos de planes figuran: objetivos ó metas, políticas, procedimientos, métodos, programas y presupuestos. Al respecto,
c) los planes deben estar alineados a las necesidades de la organización los mismo presentan un mayor grado de complejidad y tiempo de ejecución
Planes a corto plazo planes alargo plazo la diferencia en años se ha reducido considerablemente, el largo plazo significa siempre un periodo de más de siete (7) años, es decir estos planes.
Planes específicos y planes direccionales, los planes específicos son preferibles a los planes direccionales, es decir los planes que incluyen una guía menos formal, los planes específicos tiene metas claramente definidas. Por ejemploun gerente que desea incrementar las ventas de su firma en 20% en el curso de un periodo determinado de 12 meses, podría establecer en forma específica los procedimientos, las asignaciones presupuestarias y los programas de actividades requeridos para alcanzar dicho objetivo , estos últimos son los planes específico. Sin embargo los planes específicos tienen inconvenientes, por lo tantorequieren una claridad y en un sentido de previsibilidad que frecuentemente no existe. cuando la incertidumbre sea alta y la administración tiene que ser flexible, para responder a posibles cambios inesperados, es preferible utilizar planes direccionales.
Los planes direccionales son los que definen guía de tipo general, estos brinda un enfoque, pero no obligan al gerente a perseguir los objetivos ocursos de acción específicos. En lugar de detallar un plan específico para reducir los costos en 4 por ciento e incrementar los ingresos en 6 por ciento durante los próximos 6 meses, los gerentes podrían formal un plan direccional con el propósito de mejorar las ganancias corporativas en 5 o 10 por ciento en el curso de los próximos seis meses.

d) Programa de la Planificación

Son...