La Madurez Como Factor De Éxito En La Gestión Integral De Activos
Páginas: 12 (2967 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 06-06-2012
LA MADUREZ COMO FACTOR DE ÉXITO EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS
LA MADUREZ COMO FACTOR DE ÉXITO EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS FÍSICOS – PAS 55
Amendola, Luis., Ph.D Chairman1 Teaching & Consulting 2
PMM Institute for Learning 2 Universidad Politécnica de Valencia, España Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación
1Próximos eventos relacionados:
Cursos: Buenas prácticas para la Optimización de Paradas de Plantas 27 y 28 de Agosto 2012. Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55. 29 y 30 de Agosto 2012. Planificación Integral del Mantenimiento de Activos 31 de Agosto y 1 de Septiembre 2012. Postgrados: Business Management SMP “Senior Management Programs” Inicio 4 de Febrero 2012 Lugar: Lima (Peru).www.pmmlearning.com
Página 1
Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 06-06-2012
LA MADUREZ COMO FACTOR DE ÉXITO EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS
INTRODUCCIÓN Webster's define la madurez como el estado de haber alcanzado el máximo desarrollo (Webster's, 2010). Aplicando el concepto de madurez a unaorganización, se puede entender como el estado donde la organización está en perfectas condiciones para conseguir sus objetivos. La madurez en la gestión de activos físicos Asset Management, implicaría que la organización se encuentra perfectamente acondicionada para gestionar en las totalidades de sus activos (tangibles e intangibles). Skulmoski, 2001, sin embargo, expone su idea de la madurezen el proyecto a nivel organizacional en función de cuán receptivo sea la organización hacia la gestión de proyectos. Esta visión de la madurez en el proyecto está enfocada fundamentalmente en la acción. Para Skulmoski, competencia y madurez, son dos términos íntimamente relacionados y orientados hacia la consecución del éxito en los proyectos. La Competencia se considera compuesta por unacombinación de conocimientos, habilidades y actitudes. Andersen & Jessen, 2003, basan su definición de madurez en ambos conceptos. Así, consideran que la madurez dentro de la organización de una compañía puede ser perfectamente expresada como suma de acción (habilidad para actuar y decidir), actitud (deseo de acometer cierta acción) y conocimiento (comprensión del impacto del deseo y la acción).PILARES DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS Las organizaciones gestión de activos de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, recursos de capital, nuevas regularizaciones y legislaciones. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito de la organización para poder adaptarse a este cambiante ycomplejo mundo. Este proceso recibe la denominación de Asset Management, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una organización de mantenimiento, que le aseguren una supervivencia a medio y largo plazo y a ser posible beneficiosa. Es importante recordar que los pilares de la gestión de activos tienen que ir siempre de la mano de lainnovación y la creación de valor añadido. Recuerdo cuando estaba en la industria
www.pmmlearning.com
Página 2
Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 06-06-2012
LA MADUREZ COMO FACTOR DE ÉXITO EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS
del petróleo como gerente en América y luego en la universidad –industria en Europa y cuando creé como máximo directivo, junto a un grupo de grandes profesionales a PMM Institute for Learning, no estábamos creando una óptica más, sino que estábamos aportando un valor añadido a lo que existía en ese momento, «sus gafas en una hora».
Figura 1. Pilares en la Gestión de Activos
Cualquier organización que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse...
LA MADUREZ COMO FACTOR DE ÉXITO EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS
LA MADUREZ COMO FACTOR DE ÉXITO EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS FÍSICOS – PAS 55
Amendola, Luis., Ph.D Chairman1 Teaching & Consulting 2
PMM Institute for Learning 2 Universidad Politécnica de Valencia, España Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación
1Próximos eventos relacionados:
Cursos: Buenas prácticas para la Optimización de Paradas de Plantas 27 y 28 de Agosto 2012. Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55. 29 y 30 de Agosto 2012. Planificación Integral del Mantenimiento de Activos 31 de Agosto y 1 de Septiembre 2012. Postgrados: Business Management SMP “Senior Management Programs” Inicio 4 de Febrero 2012 Lugar: Lima (Peru).www.pmmlearning.com
Página 1
Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 06-06-2012
LA MADUREZ COMO FACTOR DE ÉXITO EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS
INTRODUCCIÓN Webster's define la madurez como el estado de haber alcanzado el máximo desarrollo (Webster's, 2010). Aplicando el concepto de madurez a unaorganización, se puede entender como el estado donde la organización está en perfectas condiciones para conseguir sus objetivos. La madurez en la gestión de activos físicos Asset Management, implicaría que la organización se encuentra perfectamente acondicionada para gestionar en las totalidades de sus activos (tangibles e intangibles). Skulmoski, 2001, sin embargo, expone su idea de la madurezen el proyecto a nivel organizacional en función de cuán receptivo sea la organización hacia la gestión de proyectos. Esta visión de la madurez en el proyecto está enfocada fundamentalmente en la acción. Para Skulmoski, competencia y madurez, son dos términos íntimamente relacionados y orientados hacia la consecución del éxito en los proyectos. La Competencia se considera compuesta por unacombinación de conocimientos, habilidades y actitudes. Andersen & Jessen, 2003, basan su definición de madurez en ambos conceptos. Así, consideran que la madurez dentro de la organización de una compañía puede ser perfectamente expresada como suma de acción (habilidad para actuar y decidir), actitud (deseo de acometer cierta acción) y conocimiento (comprensión del impacto del deseo y la acción).PILARES DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS Las organizaciones gestión de activos de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, recursos de capital, nuevas regularizaciones y legislaciones. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito de la organización para poder adaptarse a este cambiante ycomplejo mundo. Este proceso recibe la denominación de Asset Management, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una organización de mantenimiento, que le aseguren una supervivencia a medio y largo plazo y a ser posible beneficiosa. Es importante recordar que los pilares de la gestión de activos tienen que ir siempre de la mano de lainnovación y la creación de valor añadido. Recuerdo cuando estaba en la industria
www.pmmlearning.com
Página 2
Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 06-06-2012
LA MADUREZ COMO FACTOR DE ÉXITO EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS
del petróleo como gerente en América y luego en la universidad –industria en Europa y cuando creé como máximo directivo, junto a un grupo de grandes profesionales a PMM Institute for Learning, no estábamos creando una óptica más, sino que estábamos aportando un valor añadido a lo que existía en ese momento, «sus gafas en una hora».
Figura 1. Pilares en la Gestión de Activos
Cualquier organización que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.