la materia prima
Páginas: 2 (331 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2013
La cervecera del sur desea evaluar la construcción de una nueva planta industrial. Para el desarrollo de la consultoría, le ha proporcionado la siguiente información:
A. La facturación por laventa de productos correspondientes al giro del negocio, para los próximos 3 años será de US$ 4’7200,00 anuales, desde el 2013 hasta el 2015. El costo variable de las ventas generadas por lasoperaciones normales del negocio será sólo el 25% del valor de la venta.
B. Los costos de personal de la nueva planta industrial serán de US$ 0.5 millones anuales. Otros gastos administrativos adicionalesrepresentarán US$ 150,000.
C. La construcción y puesta en funcionamiento de la nueva planta industrial estarían listas para el 1 de Enero del 2013 (asuma que estamos a mediados del año 2012). Elcosto de construcción del inmueble será: US$ 2.5 millones que involucra el costo de compra de maquinarias, equipos y software. La depreciación del activo fijo o la amortización del activo intangible, serealizarán a una tasa de 20% anual, al final de cada uno de los 3 años que se estima que operará la nueva planta industrial. Al finalizar el 3° año de funcionamiento, se espera vender las maquinarias,los equipos y el software de la planta a US$ 1.2 millones.
D. Los gastos de mantenimiento de la maquinaria, equipos y software, luego del primer año de funcionamiento serán: 20% del costo decompra de las maquinaria, equipos y software, anualmente. Los gastos de ventas serán el 10% de las ventas generadas por las operaciones normales del negocio.
E. Para financiar el proyecto, se pedirá unpréstamo a una tasa de interés de 5% (sólo 5% en 3 años) a pagarse con 3 cuotas de pago iguales y anuales a rebatir
F. Para evaluar el proyecto, usará 15% como tasa mínima atractiva de retorno.El Directorio le solicita:
1. Calcular el período de recuperación de la inversión.
2. Elaborar el estado de ganancias y pérdidas bajo costeo directo.
3. Elaborar el flujo de efectivo...
A. La facturación por laventa de productos correspondientes al giro del negocio, para los próximos 3 años será de US$ 4’7200,00 anuales, desde el 2013 hasta el 2015. El costo variable de las ventas generadas por lasoperaciones normales del negocio será sólo el 25% del valor de la venta.
B. Los costos de personal de la nueva planta industrial serán de US$ 0.5 millones anuales. Otros gastos administrativos adicionalesrepresentarán US$ 150,000.
C. La construcción y puesta en funcionamiento de la nueva planta industrial estarían listas para el 1 de Enero del 2013 (asuma que estamos a mediados del año 2012). Elcosto de construcción del inmueble será: US$ 2.5 millones que involucra el costo de compra de maquinarias, equipos y software. La depreciación del activo fijo o la amortización del activo intangible, serealizarán a una tasa de 20% anual, al final de cada uno de los 3 años que se estima que operará la nueva planta industrial. Al finalizar el 3° año de funcionamiento, se espera vender las maquinarias,los equipos y el software de la planta a US$ 1.2 millones.
D. Los gastos de mantenimiento de la maquinaria, equipos y software, luego del primer año de funcionamiento serán: 20% del costo decompra de las maquinaria, equipos y software, anualmente. Los gastos de ventas serán el 10% de las ventas generadas por las operaciones normales del negocio.
E. Para financiar el proyecto, se pedirá unpréstamo a una tasa de interés de 5% (sólo 5% en 3 años) a pagarse con 3 cuotas de pago iguales y anuales a rebatir
F. Para evaluar el proyecto, usará 15% como tasa mínima atractiva de retorno.El Directorio le solicita:
1. Calcular el período de recuperación de la inversión.
2. Elaborar el estado de ganancias y pérdidas bajo costeo directo.
3. Elaborar el flujo de efectivo...
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