La Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares deese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con losobjetivos y políticas formulados.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se debendescubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentarincluso contra la permanencia de la organización.
FORTALEZA
DEBILIDADES
Cuenta con horarios y áreas bien establecidas.
Buen equipo de trabajo (unido)
Buen equipo con el personal de otras áreas y pisos.
Notifican cualquier problema con la jefa (comunicación)
Toma de decisiones rápidas y eficientes.
Equidad en el trabajo para cada enfermero.
Ayuda incondicional en caso de necesitarla

Falta de fondofijo de ropa.
Falta de máquina para hemodiálisis en caso de que se descomponga alguna.
Falta de recursos humanos en caso de que falte alguno.


OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Surtido diario de material (reusó.)
Capacitación continua de personal y jefa.
Material escaso de filtros 1.4
Surtido de material innecesario

PROBLEMA
PUNTUACION
Falta de recursos humanos para el personal que no se presente atrabajar.
5
Falta de máquinas para hemodiálisis en caso de que no funcione una de ellas.
5
Material escaso (filtros)
4
Surtido de material innecesario.
4
Surtido de ropa (bata desechable) escaso.
3
Falta de fondo fijo de ropa (sabanas) ya que se realiza al cambio
2



El diagrama de causa - efecto es conocido también como el “diagrama de las espinas de pescado” por la forma que tiene o bien con elnombre de Ishikawa por su creador, fue desarrollado para facilitar el análisis de problemas mediante la representación de la relación entre un efecto y todas sus causas o factores que originan dicho efecto, por este motivo recibe el nombre de “Diagrama de causa – efecto” o diagrama causal.
Este diagrama fue desarrollado por K. Ishikawa y por su forma recuerda a una espina de pescado (de ahí su otronombre), el objeto de Ishikawa era obtener un gráfico de fácil interpretación que pusiera de manifiesto las relaciones entre un efecto y las causas que lo producen, de manera que quedasen expuestas visualmente todas las causas que contribuyen a un efecto hasta el nivel que se desease, aunque en la mayoría de los casos la intención es llegar hasta las causas raíz.
Así pues el diagrama causal es unaforma gráfica, ordenada y sistemática para representar el complejo entramado de causas posibles que hay detrás de un efecto. Se emplea para poner de manifiesto las posibles causas asociadas a un efecto, facilitando de esta forma la tarea de identificar los factores verdaderos.
Sus aplicaciones son muy variadas, tal y como se pone de manifiesto a continuación.
Identificar las causas verdaderas, y...