LA MATRIZ FODA
Páginas: 3 (648 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2015
LA MATRIZ FODA
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias defuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformarun cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomardecisiones acordes con los objetivos y políticas formulados
Las estrategias FO “ESTRATEGIAS PARA ATACAR”
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos.
Son las capacidades especialescon que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollanpositivamente, etc.
Las estrategias DO “ESTRATEGIAS PARA MOVILIZAR”
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externasclave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entornoen el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Por ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyecciónde combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia...
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias defuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformarun cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomardecisiones acordes con los objetivos y políticas formulados
Las estrategias FO “ESTRATEGIAS PARA ATACAR”
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos.
Son las capacidades especialescon que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollanpositivamente, etc.
Las estrategias DO “ESTRATEGIAS PARA MOVILIZAR”
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externasclave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entornoen el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Por ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyecciónde combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia...
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