LA MEJORA CONTINUA

La definición de la mejora continua es muy variada y a la vez muy similar expresada de diferentes formas por los autores, pero antes debemos de conocer que es la mejora, La creación organizada de un cambio beneficioso. El logro de niveles de rendimiento sin precedentes.
Los autores definen la mejora continua de las siguientes formas:
Mejorar un proceso significa cambiarlo, hacerlo másefectivo, eficiente y adaptable. James harrington (1993).
La administración de la calidad total, requiere de un proceso constante, que será llamado mejoramiento continuo, donde la perfección nunca se logra, pero siempre se busca. Eduardo Deming(1996).
Es una conversión del mecanismo viable y accesible al que las empresas de países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen conrespecto al mundo desarrollado. Fadi Kabboul(1994).
En lo personal creo que la mejora continua es un proceso a través del cual se busca estar actualizándose conforme el transcurso del tiempo para así siempre obtener los mejores resultados, ya que con investigación e innovación, la organización estará en constante desarrollo y las posibilidades de que la empresa quede obsoleta serán casi nulas.También se puede definir como que es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.








(cada uno de los autores en su respectivo orden)

Después de conocer la definición nos lleva a la cuestión: ¿Por qué es necesaria la mejora continua en las organizaciones?
Por quéen mercados globalizados con un altísimo grado de competitividad, la existencia de un sistema de información en tiempo real y de bajísimo costo, una fuerte convergencia de gustos estándares a nivel mundial, la cada vez más importante economía digital y el surgimiento de fuertes bloques regionales de libre comercio, hace imperiosa a las empresas la necesidad de mejorar de manera continua ysistemática.
Si bien siempre era necesario aplicar la mejora continua tratando de no quedar atrapado en las situaciones que antes daban resultados, hoy los cambios son mas rápidos y contundentes, es por esto que continuar viendo los procesos con los paradigmas del pasado llevaría a la empresa a un desequilibrio en competitividad y la llevaría a su desaparición.
También Contribuye a mejorar lasdebilidades y afianzar las fortalezas de la organización y se logra ser más productivos y competitivos en el mercado.
Mejorar de manera continua implica reducir constantemente los niveles de desperdicios, algo que se adecua a la época actual signada en la necesidad de salvaguardar los escasos recursos del planeta, pero también significa reducir continuamente los niveles de contaminación del medio ambiente,algo que es y será cada día más vital en un planeta sujeto a profundos y graves desequilibrios.
Hoy en dia el recurso humano debe de realizar equipos de trabajo como los círculos de control de calidad, también equipos de benchmarking, la mejora de los procesos y resolución de cuestiones dentro y fuera de la empresa, todo esto tiene como meta: la mejora continua de los procesos y productos yservicios de la misma.
También hay que tomar en cuenta que si no existe la mejora continua, es poco probable que la organización se desenvuelva ampliamente en el comercio, debido a que el cliente podría no quedar satisfecho con el producto o con el servicio prestado.





Algunas de las ventajas y desventajas de la mejora continua:
Ventajas:
Concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos yde procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones....