La Mente Del Emprendedor

La Mente del Emprendedor
El éxito empresarial no es aleatorio
Si en lugar de controlar tu negocio, es tu negocio el que controla tu vida. Si pasas tanto tiempo apagando fuegos que te resulta imposible evitar que se produzca el siguiente. Si sientes que en tu empresa estás luchando contra los elementos, y la situación no tiene visos de cambiar, quizá sea el momento de pensar que la solución pasapor hacer algo distinto y recurrir a quien te puede ayudar. ¿Cuál es el principal obstáculo al que se enfrenta el pequeño empresario hoy? ¿La crisis económica? ¿La imposibilidad de aplicar una economía de escala? ¿Los altos precios de sus proveedores? ¿La competencia desleal? En realidad, el principal obstáculo radica en su mentalidad: no se interpreta como empresario. No percibe, interpreta nivive las situaciones como un empresario. Como dice la cita del encabezamiento, el éxito en los negocios no es aleatorio. Aunque la suerte indudablemente desempeña su papel, el éxito empresarial depende de aspectos y acciones concretas. La suerte, el esfuerzo y la dedicación son condiciones necesarias y deseables, pero no suficientes. ¿No resulta curioso que en cualquier circunstancia siempre hayempresas que sí logran salir adelante y otras no? ¿Será porque hacen algo distinto? ¿O es más fácil pensar que es por suerte? Las empresas funcionan o no dependiendo de aspectos y conceptos empresariales. Dado que tenemos escuelas de negocios podemos deducir que existe un conocimiento empresarial estructurado, que puede transmitirse y que permite a ejecutivos y empresarios comunicarse y entenderse.En su mayor parte, estos conceptos empresariales son aplicables por completo a la PYME y a cualquier actividad empresarial: dirección general, marketing, finanzas, ventas, recursos humanos, producción... Dividir en estos aspectos la actividad empresarial nos ayuda a identificar los procesos para mejorar o corregir lo necesario. Un empresario evalúa su empresa en función de que se alcancen losresultados deseados y modifica las diferentes áreas empresariales para lograr acercarse al objetivo: una empresa que funcione y sea rentable. El profesional-empresario, sin embargo, juzga su trabajo de acuerdo con criterios que habitualmente no son empresariales, sino profesionales. ¿A qué se debe esto? Para entenderlo, debemos retroceder al momento en que esta persona decidió crear su propia empresa.¿Qué motiva a alguien a crear una empresa? Según el GEM (Monitor Global de Creación de Empresas) el caso más común es el de un profesional que decide “ponerse por su cuenta”. Puede ser por haber encontrado una posibilidad de negocio, por ganar más dinero, por buscar mayor libertad u otros motivos similares. Pero raramente es por seguir una carrera de desarrollo empresarial. El GEM nos dice que,“El colectivo emprendedor español se caracteriza por la escasa proporción de personas que han puesto en marcha otras iniciativas emprendedoras en el pasado lo que es síntoma de que en nuestra sociedad se ha perdido buena parte de la mentalidad empresarial” (GEM 2007) Tenemos, pues, como empresarios a personas que no tienen formación, experiencia ni mentalidad empresariales. Y quizá tampoco seimaginan que necesitan conocimientos especializados para montar y dirigir su empresa, más allá de si optan por esta o aquella fórmula de sociedad, por este o aquel régimen fiscal. Tienen, es cierto, mucha energía, sueños y ganas de salir adelante.

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Como profesionales que son, tienden a interpretar las situaciones desde su mentalidad de profesional. El profesional–empresario tiende a dedicar lamayor parte de su tiempo a hacer lo mismo que hacía antes de iniciar su empresa: dedicarse a su profesión. Es lo que le gusta, pero sobre todo, es lo que sabe hacer. Sólo después de hacer esto busca cómo realizar las otras tareas a las que se enfrenta: contabilidad, marketing, ventas, gestión financiera... que normalmente entiende como algo que tiene que hacer además de su trabajo, y no como lo...