La mente del estratega

CAPITULO 14
MANEJO DEL CAMBIO ESTRATEGICO

Del dominio d la mano de obra al dominio del capital
Las industrias con alto contenido de mano de obra se están transformando en industrias con alto contenido de capital. Han dejado de absorber grandes cantidades de mano de obra.
De empresas multinacionales a empresas multilocales
Para la mayor parte de las industrias actuales, no hay forma desuperar la barrera económica que les impide aprovechar los costes menores de mano de obra que ofrecen los países en vías de desarrollo. Debido a ello, todas las corporaciones multinacionales que acostumbraban a instalar sus operaciones en los lugares donde podían conseguir mano de obra más barata y dirigían su atención general a la reducción de los costes variable, ahora están concentrando susoperaciones en menos lugares y en donde cuentan con mercados locales bastante grandes. En otras palabras se están convirtiendo en compañías multilocales (CML).
Por otra parte los países en vías de desarrollo se rezagaran a menos que fomenten el establecimiento e industrias con alto grado de mano de obra especializada que sean difícilmente automatizables y por consiguiente que no puedan justificarsu localización en países de la OCDE con altos costes de mano de obra.
El juego de cambiar de costes fijos a costes variables
El tercer cambio resulta muy interesante en que industrias cuyos costes eran tradicionalmente fijos, como las de cemento, textiles, plásticos y productos petroquímicos, ahora se están volviendo industrias de costes variables.
Del acero a la electrónica
Otro cambioestructural importante es el cambio gradual del acero hacia la electrónica como base de la prosperidad económica nacional.
Hoy sin embargo, la visión está cambiando. Suecia y Alemania, a pesar de sus industrias de acero, ya no cuentan con muchas industrias florecientes. La mayor parte de las industrias en expansión actuales, y esto es cada día mas visible, no se basan n el acero sino en laelectrónica. Estas industrias, que se basan en los ordenadores o en las comunicaciones, se concentran en los Estados Unidos y en Japón y están adquiriendo dimensiones gigantescas.
Cambio en la definición de las unidades de negocios
A menudo que aumenta el contenido electrónico e muchos productos diferentes, la en otro tiempo clara delimitación entre los distintos negocios empieza a desvanecerse.
Nestas industrias debe definirse una unidad de negocios que comprenda todos los productos susceptibles de fabricación a partir de tecnologías criticas y comunes.

Cambio en la administración financiera de ámbito internacional a local
El sexto gran cambio estructural que afectara a las operaciones corporativas durante los años 80 s la descentralización de la administración financiera.
Estosignifica que una compañía debe saber manejar perfectamente sus finanzas locales, salvo que sea una institución financiera que pueda movilizar sus fondos de un día para otro, o al menos en muy poco tiempo.
De los sistemas a los seres humanos
Si analizamos las características de las buenas empresas de Japón o de cualquier otro país, encontraremos que la nota que las distingue es que son humanas; hanentrado en lo que llama el autor empresas activadas. La estrategia y la organización de tales compañías están en armonía. Todo en ellas está dispuesto hacia la ejecución. Esta es la razón por la que logran excelentes resultados.
Las grandes corporaciones de mayor éxito en la actualidad despliegan una serie de características que les son comunes. Ofrecen seguridad en el trabajo, promociones deacuerdo a la ocupación y desarrollo interno de las personas en lugar de campañas globales de reclutamiento. Proporcionan oportunidades ilimitadas para la participación de sus empleados. Tienen en cuentan a su gente como miembros, no como simples empleados. Promueven un sistema de valores común. Al conocer la importancia crítica que tiene el bienestar de la corporación a largo plazo, muestran un...