La mente del estratega

Resumen del Libro :

LA MENTE DEL ESTRATEGA

DE

Kenichi Ohmae

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 4
1. EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 5
Determinación del punto crítico. 6
a) El proceso de abstracción. 6
b) Método de aciertos y errores. 7
c) Diagrama del problema. 7
d) Diagrama de utilidades. 8
Rutas hacia la ventaja estratégica. 8
a)Concentrarse en los factores clave de éxito. 9
b) Construir una superioridad relativa. 10
c) Búsqueda de iniciativas agresivas. 10
d) Aprovechamiento de los grados de libertad estratégica. 11
Secreto de la visión estratégica. 12
2. ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES 14
Triángulo estratégico. 14
Estrategias basadas en el cliente. 16
a) Segmentación porobjetivos. 16
b) Segmentación por cobertura de clientes. 17
Estrategias basadas en la corporación. 18
a) Mejorar el desempeño funcional. 19
b) Mejorar la efectividad en los costos. 19
c) Prevención de errores. 20
Estrategias basadas en los competidores. 20
a) Diferenciación competitiva. 20
b) Análisis de filtraciones. 20
c)Explotación de las ventajas tangibles. 21
d) Capitalización de diferencias en estructuras de utilidades y costos. 21
e) Tácticas para “pesos mosca”. 21
Estrategia corporativa. 22
a) Corporación. 22
b) Negocio contra producto. 24
c) Recursos corporativos. 24
3. REALIDADES ESTRATÉGICAS ACTUALES 25
Tendencias económicas. 25
a) Persistencia decrecimiento lento. 25
b) Maduración del mercado y estancamiento estratégico. 25
c) Distribución desigual de recursos económicos. 26
d) Crecientes complejidades internacionales. 27
e) Inflación irreversible. 27
Tipos de negocios. 27
a) Demanda de reemplazo. 27
b) Desplazamiento internacional. 28
c) Nuevo orden económico. 28
d)Ciclo de vida acelerado. 28
Cambios estructurales. 29
Manejo del cambio estratégico. 30
Japón: Mitos y realidades. 30
a) El concepto de corporación. 31
b) Organización significa gente. 31
c) La influencia del gobierno. 32
d) La idea central de una estrategia de negocios. 32
Toma de decisiones a futuro. 33
a) Definición del dominio del negocio.33
b) Construcción del escenario estratégico. 33
c) Confrontación entre opciones críticas. 34
d) Realizar una medición del progreso. 34
e) Ceñirse a lo elemental. 34
La fórmula del éxito estratégico. 34
Creatividad. 34
CONCLUSIONES 35

INTRODUCCIÓN

Kenichi Ohmae preside las oficinas de McKinsey & Company en Japón, la cual es una firmainternacional de consultores que apoyan a diversas compañías multinacionales para establecer sus estrategias de competencia, específicamente en cuanto a la formulación de estrategias creativas y el desarrollo de conceptos organizacionales para implantarlas. La contribución más importante de este libro se debe a que se enfoca más a la esencia de la planeación estratégica que a su forma, de esta manera ayudaa comprender cómo se las arregla un estratega para generar una auténtica ventaja competitiva, en lugar de indicar solamente qué debe hacer al realizar sus ejercicios de estrategia.

El autor inicia comentando que durante sus viajes a diversos países se ha percatado de que los empresarios están muy interesados en sus conocimientos debido al éxito que tienen los negocios japoneses, como sipensaran que los japoneses tienen algún tipo de magia especial que utilizan para vencer a sus competidores en los mercados mundiales. Como consultor en diversas compañías japonesas ha podido observar que su éxito parece ser el resultado de grandes estrategias, sin embargo, se ha percatado de que existe una paradoja ya que en varias de ellas no cuentan con grandes cuerpos de planeación ni con...