la metafora de la organizacion como organismo

1. ¿La metáfora como organismos de qué forma identifica a las organizaciones ¿en sistema abierto o cerrado ¿por qué?
La metáfora orgánica se identifica con el sistema cerrado ambas tienen el punto de vista jerárquico ambas se basan solo en las decisiones directivas y son en grupos muy pequeños que generan mayores costos.
2. ¿Qué debe hacer una organización para disminuir el principio de laentropía?
Una organización en el entorno, razón por la cual genera estrategias que reducen dichas amenazas para seguir manteniendo su posición en el mercado.
3. Exprese varios ejemplos donde se observe el principio de equifinalidad en las organizaciones
Ejemplos de equifinalidad.
A) reducir los costos de producción
B) aumentar las márgenes de ganancia
C) aumentar las ventas entre otros.

Esteprincipio de equifinalidad significa que idénticos resultados pueden tener orígenes distintos, porque lo decisivo es la naturaleza de la organización. Así mismo, diferentes resultados pueden ser producidos por las mismas “causas” por tanto, cuando observamos un sistema no se puede hacer necesariamente una inferencia con respecto a su estado pasado u futuro a partir de su estado actual, porque lasmismas condiciones iniciales no producen mismos efectos.
4. Investigar: tome como ejemplo una empresa de su localidad y entreviste algunos de sus empleados sobre la forma como su empresa satisface sus necesidades ¿se dan ambos casos? Si su respuesta se relaciona con la segunda pregunta, efectúe una clasificación entre satisfacciones sociales y monetarias.
Se entrevistaron dos empleados de laempresa TROPILLANO se les pregunto sobre como es la metodología de su empresa y como se sentía en ella.
Una de las respuestas fueron las siguientes:
Que les gustaba la metodología de su empresa
Que su jefe directivo premia al mejor empleado del mes
Que el horario de trabajo es flexible
Hay motivación con sus empleados.
Se preocupa por tener todo al día en cuanto a sus empleados.
Lasestrategias de ventas son mejores
5. ¿En un ambiente turbulento y complejo como el de hoy, usted como futuro gerente o empresario debe proponer por obtener una organización ¿por qué?
Tenemos que estar expuestos a los cambios del ambiente, estar innovando los cambios de nuestra empresa motivando constantemente a nuestros empleados y clientes dejando que se han ellos quienes nos den opiniones y sugerenciaspara nuestra empresa
6. ¿Por qué es criticado el enfoque de selección natural?
Los ecologistas organizacionales han recibido fuertes críticas ya que desconocen la dirección estratégica de las organizaciones y a la capacidad de éstas para transformasen por sí mismas. Además, en el mundo empresarial no todo es competencia entre las organizaciones, también pueden colaborarse entre ellas mismas.
7.¿Cuál es la concepción principal del enfoque de la ecología organizacional?
La evolución surge de un entrelazamiento entre los organismos y el entorno la evolución no es la supervivencia del más adoptado sino la supervivencia de los adoptados (Kenneth Boulding).
La nueva concepción es llevada al campo organizacional, por lo que en este mundo de relaciones entrelazadas, se concibe que lasorganizaciones pueden perfectamente influir sobre el entorno, especialmente cuando actúan de manera conjunta o colaborativa.
8. ¿Qué tipo de problemas organizacionales resuelve el D.O.?
El D.O. surge a partir de los años 60 con el apogeo del desarrollo organizacional, es una estrategia educativa adaptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes,relaciones, clima organizacional, tomado como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura o técnicas de organización.
El D.O. es utilizado para resolver los siguientes problemas organizacionales:
a) Conflictos entre grupos y de liderazgo.
b) Comunicación, especialmente ascendente.
c) eficiencia organizacional
d) adaptación al cambio de tecnología
e) satisfacción para...