La metodología 5S

Índice

Introducción…………………………………………………………………………..2
Objetivos……………………………………………………………………………...3
¿Qué son las 5S?..............................................................................................4
Objetivos principales de las 5S…………………………………………………….5
Clasificación y descarte (1ra. “S”)………………………………………………….6
Organización (2da. “S”)……………………………………………………………...7
Limpieza (3ra.“S”)……………………………………………………………………10
Estandarización (4ta. ‘’S’’)………………………………………………................12
Compromiso y disciplina (5ta. ‘’S’’)…………………………………………….......14
Beneficios de la ‘’S’’………………………………………………………………….15
Actividades previas a la implantación del ‘’S’’……………………………………..16
Conclusión………………………………………………………………………….....17
Anexo: Ejemplos de ‘’S’’……………………………………………………………..18INTRODUCCION

Es importante crear entornos dentro de las organizaciones que permitan maximizar los recursos, el tiempo y la productividad. La metodología descrita en este documento puede ayudarle a realizar en su organización numerosas mejoras a bajo coste. Para conseguir este objetivo existe un método denominado 5 S’s, debido a sus siglas en japonés. El método ha sido implantado en múltiplesinstituciones con extraordinarios resultados. Con el uso del método 5 S’s, se pueden implantar más fácilmente otros sistemas de calidad, sobre todo los relacionados con la norma ISO 9000.

Las 5 S’s es un método reconocido e implantado por muchas empresas, el cual tiene como objetivo principal desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden y limpieza, quefacilite la realización de las actividades diarias. Hablar de ordenar, limpiar y organizar puede ser considerado como algo trivial porque pueden ser asociados más con el ámbito domestico que con el empresarial, pero en realidad cuando se desaprovecha estas tres simples actividades se puede perder una gran oportunidad de mejora. De esta metodología tratara el reporte a continuación. Más adelante semostrara el origen, uso, beneficios y la descripción de cada una de las S’s de este método.











Objetivos

1. Conocer la filosofía del método 5 S’s.
2. Adquirir estrategias para su implantación.
3. Comprender los conceptos y los beneficios que brindan.
4. Crear una nueva cultura organizacional.





















¿Qué son las 5S’s?

Es una técnicade gestión para mejorar la calidad generada en Japón y se refiere al mantenimiento integral de la empresa, no solo de la maquinaria, equipos e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. Además se puede decir que las 5 S’s Son herramientas de calidad que permiten implementar y establecer procedimientos para conseguir espacios de trabajo ordenados que mejorenla eficacia de las actividades.

Las 5 S’s son:

Seiri -------------------> Clasificación y descarte
Seiton -------------------> Organización
Seiso -------------------> Limpieza
Seikets -------------------> Higiene y visualización
Shitsuke -------------------> Disciplina y compromiso

Las 5 S’s es una técnica que se aplica a todo el mundo y conbuenos resultados por su sencillez y efectividad. Cuando se aplica las 5 S’s se tiende a mejorar en la calidad, la eliminación de tiempos muertos y la reducción de costos.

También trae consigo algunos beneficios como son el trabajo en grupo, mejora continua y que los trabajadores se comprometan. Por otro lado tenemos: menores productos defectuosos, menos movimientos y traslados inútiles, menosaverías, menor tiempo para el cambio de herramientas. También lograríamos un lugar de trabajo mejorado entiéndase por esto: más espacio, buena perspectiva del cliente, mayor compromiso en tareas, mayor comportamiento en el puesto de trabajo.



Objetivos principales de las 5 S’s

1. Desarrollar un ambiente de trabajo agradable.
2. Desarrollar un ambiente de trabajo eficiente.
3....