La Mezcla
Páginas: 4 (765 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
LA MEZCLA
1. ¿Qué beneficios generaron los equipos multifuncionales para General Milis?
Los beneficios que identificamos en el texto son:
• Una persona de recursos humanoshacía una pregunta provocativa precisamente porque no era especialista en comercialización. Y usted veía la cara de los especialistas: iUps!, nunca habla pensado en eso”. Eso ayudó a los empleados aentender y apreciar perspectivas diferentes.
• La mejora de la comunicación dentro de la compañía. La gente no se pasaba el tiempo refunfuñando sobre lo que hacían otros departamentos. Losempleados comenzaron a entender cómo trabajaban las demás áreas funcionales y por qué su contribución era importante para éxito de la compañía.
2. ¿Cuáles serían los desafíos de crear unequipo multifuncional efectivo?
Los equipos de trabajo multifuncionales proporcionan varias ventajas competitivas importantes si se forman y administran de manera apropiada.
En particular,los desafíos de estos equipos serian que ayudan a acelerar los procesos de diseño, producción y servicios o para elevar la creatividad y la innovación.
Para lograr la efectividad del equipo se han deconocer los diversos factores que determinan que tan bien lo esta haciendo el equipo con respecto a los criterios de efectividad. Se determinan por tres conjuntos principales:
▪ Contextoen que opera el equipo
▪ Diseño del equipo
▪ Procesos internos del equipo
Unos de los desafíos es que se creo un programa de capacitación llamado Brand Champions, elcual fue diseñado tanto para especialistas en comercialización como para empleados de diferentes áreas funcionales que trabajaban en marcas particulares. Estos equipos multifuncionales tomaron elentrenamiento interno como un grupo unificado.
¿De qué manera lidian los gerentes con estos desafíos?
La manera que lidian los gerentes de General Milis cuando adquirieron Pillsbury...
1. ¿Qué beneficios generaron los equipos multifuncionales para General Milis?
Los beneficios que identificamos en el texto son:
• Una persona de recursos humanoshacía una pregunta provocativa precisamente porque no era especialista en comercialización. Y usted veía la cara de los especialistas: iUps!, nunca habla pensado en eso”. Eso ayudó a los empleados aentender y apreciar perspectivas diferentes.
• La mejora de la comunicación dentro de la compañía. La gente no se pasaba el tiempo refunfuñando sobre lo que hacían otros departamentos. Losempleados comenzaron a entender cómo trabajaban las demás áreas funcionales y por qué su contribución era importante para éxito de la compañía.
2. ¿Cuáles serían los desafíos de crear unequipo multifuncional efectivo?
Los equipos de trabajo multifuncionales proporcionan varias ventajas competitivas importantes si se forman y administran de manera apropiada.
En particular,los desafíos de estos equipos serian que ayudan a acelerar los procesos de diseño, producción y servicios o para elevar la creatividad y la innovación.
Para lograr la efectividad del equipo se han deconocer los diversos factores que determinan que tan bien lo esta haciendo el equipo con respecto a los criterios de efectividad. Se determinan por tres conjuntos principales:
▪ Contextoen que opera el equipo
▪ Diseño del equipo
▪ Procesos internos del equipo
Unos de los desafíos es que se creo un programa de capacitación llamado Brand Champions, elcual fue diseñado tanto para especialistas en comercialización como para empleados de diferentes áreas funcionales que trabajaban en marcas particulares. Estos equipos multifuncionales tomaron elentrenamiento interno como un grupo unificado.
¿De qué manera lidian los gerentes con estos desafíos?
La manera que lidian los gerentes de General Milis cuando adquirieron Pillsbury...
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