La Mezcla.

La mezcla: ¿de que manera combinaría dos compañías de alimentos empacados, ambas con muy buen posicionamiento de sus respectivas marcas, y haría que la nueva compañía funcione? Ese es el reto queenfrentaron los gerentes de General Mills cuando adquirieron a Pillsbury. Decidieron identificar, compartir e integrar las mejores practicas de ambas compañías. Los equipos de empleados tuvieron un papelpreponderante de la forma en que la compañía lo llevo a cabo. Se creo y se lanzo un programa que fue diseñado no solamente para los especialistas en comercialización, sino para todos los empleados dediferentes áreas funcionales que trabajaban en marcas particulares. Estos equipos multifuncionales tomaron el entrenamiento interno como un grupo unificado.
1. ¿Qué beneficios generaron los equiposmultifuncionales para General Mills?
Una persona de recursos humanos hacía una pregunta provocativa precisamente porque no era especialista en comercialización.   Y usted veía la cara de losespecialistas: iUps!, nunca habla pensado en eso”. Eso ayudó a los empleados a entender y apreciar perspectivas diferentes.

La mejora de la comunicación dentro de la compañía. La gente no se pasaba eltiempo refunfuñando sobre lo que hacían otros departamentos. Los empleados comenzaron a entender cómo trabajaban las demás áreas funcionales y por qué su contribución era importante para éxito de lacompañía.
2. ¿Cuáles serían los desafíos de crear un equipo multifuncional efectivo?

Los equipos de trabajo multifuncionales proporcionan varias ventajas competitivas importantes si se forman yadministran de manera apropiada.

En particular, los desafíos de estos equipos serian que ayudan a acelerar los procesos de diseño, producción y servicios o para elevar la creatividad y la innovación.Para lograr la efectividad del equipo se han de conocer los diversos factores que determinan que tan bien lo esta haciendo el equipo con respecto a los criterios de efectividad. Se determinan por...